昔日馳騁新媒體產業的網路金童姜豐年，近年來大量投資生活產業。到底他看到什麼樣的投資機會？未來又將扮演什麼角色？
姜豐年曾經創辦新浪網、馳騁新媒體產業，是台灣典型新經濟的代表人物，但在過去十年，投資目光卻完全轉向了娛樂休閒業。
二○○六年至今，姜豐年成立了瑞石資本及璞石資本，基金規模五億美元（約台幣一百五十億元）。一開始，姜豐年只是想做股票投資，但後來漸漸轉型到生活產業，目前投資的公司包括極樂湯、大宇資訊、藍新科技、DADA品牌、得藝文創，以及中國的蝶億時尚公關集團、DV籃球部落、EZ5 Live House、璞學智慧機器人教育。
「我投資的都是自己喜歡的吃喝玩樂產業。」姜豐年接受《今周刊》專訪時說，璞石資本這幾年其實是刻意投資生活產業，例如，一四年投資日本上市公司「極樂湯」股票，不但已持股一八％，成為第一大股東，還在中國成立合資公司。
高營運成本 打造競爭優勢
雖然極樂湯只是一個單純的浴場業態，但在姜豐年的想像中，極樂湯可操作的空間、廣度、深度都很多元，有變成溫泉酒店集團的潛力。因此，目前正在評估將極樂湯以溫泉酒店的模式多角化經營，除了可以再拉抬門票價格外，還可以強化特色，與其他飯店做出差異化。
實際走一趟上海極樂湯金沙江館，一走進大廳，赤腳踏在大廳的榻榻米墊上，一股放鬆的心情油然而生，「就是要讓客人想待久一點，我們每位客人平均消費時間高達五至六小時。」極樂湯中國總經理崔明浩指著大廳以日本浮世繪為裝飾的天花板說。
極樂湯一○年進軍中國上海浦東，就強調與日本一樣原汁原味的大型浴場，光是溫泉處理設備就花了人民幣一千萬元（約台幣五千萬元）投資，每家店營業面積一．二萬平方公尺（約三千六百餘坪），但一開始並不賺錢。
極樂湯在中國單人票價約人民幣一百二十元，收費標準不低，但營運成本同樣高檔，崔明浩說，極樂湯每家店的清潔人員都超過四十位，每三十分鐘打掃一次，連室內的榻榻米都有專門清潔的工具，有同業無法取代的競爭優勢。
雖然空間舒適，但不賺錢是事實，直到三年前，姜豐年與極樂湯日本合資成立中國公司後，由中國公司直接管理境內據點，重新檢視管銷費用、採購成本，並拓展營業項目，才讓極樂湯由虧轉盈，甚至有辦法複製加盟，成為中國成功的溫泉會館模式。
四原則把關 篩選投資 標的
「除了開澡堂，我也開歌廳。」姜豐年打趣的說，今年四月才在上海靜安區開業的EZ5Live House（簡稱EZ5），就是另一個他看好的產業。姜豐年認為，一方面原EZ5總經理許理平是兩岸Live house（音樂餐廳）教父，另一方面台北EZ5本來就有陸客知名度，並非從零開始，所以很有進軍上海的本錢，營運兩個月來已經損益兩平，在上海灘站穩腳步。
「上海不只是華人的市場而已，它是全世界競爭的市場，即便在台灣是領導品牌，未必能在對岸攻城掠地。」目前璞石資本鎖定的投資標的，看似天南地北，沒有關聯，卻都是符合璞石挑選公司的四個基本條件：第一要符合生活產業；第二是該產業的龍頭；第三要有很強的經營團隊；第四是其商業模式在中國可以複製，但進入門檻高。
姜豐年可以切入中國服務業的關鍵，在於十多年前璞石資本就投資上海第一大時尚公關公司蝶億，十多年累積下來，如今已在中國建立了不錯的人脈與公信力，成為帶領台灣品牌前進中國圓夢的最大資源。
「現在是不斷提醒自己要有克制力，不要這個也想買、那個也想買。」姜豐年不想只扮演資金供應的角色，也不只是追求回報率，重要的是寧缺勿濫，讓旗下九個投資項目各個都有自給自足的能力。
提到璞石的投資夥伴，不能不提的就是大宇資訊董事長俊光。姜豐年說，兩人早年即認識，後來俊光入主大宇資訊，他受邀投資，只要是其中一人看好的項目，他們往往都會一起參與。姜豐年很讚許俊光把大宇資這檔全額交割股經營成遊戲股股王，是天生的「生意囝仔」。
在俊光眼中，璞石也與一般私募基金不同，沒有對投資設定退出時間表。俊光說，他和姜豐年都屬於「興趣投資者」，沒有太多資金壓力，所以投資項目都是自己喜歡、看得懂的行業。
「如果這家公司有獲利，當然很好，假如最後沒有辦法賺錢，也不會後悔，因為你也陪這個企業成長了。」俊光舉例，姜豐年最近就在美國加州納帕區買了一個葡萄酒莊園，以後也許會在極樂湯裡面賣紅酒，滿足興趣、也為投資加分。
不過，當姜豐年提到二○一四年入主美國潮牌DADA時，他坦言，這是自己「一腔熱血」的投資之舉，「如果是我個人太感性的投資，通常會賠很多錢……。還好（DADA）是我個人獨資，不會害朋友賠錢。」姜豐年表示，現在DADA會以品牌授權為主，或許可以生存下去。
「You gain something, you lose something，人生有得有失。」姜豐年說，他很知足現在所擁有的團隊，「超跑我也開不來，我只想踏踏實實做自己。」去年底，政治大學校長周行一請姜豐年協助政大成立甲組籃球隊，他二話不說就答應回饋母校。這，就是他眼前最想做的事。
憂心產業移轉 想提早交棒
投資項目琳琅滿目，今年六十歲的姜豐年卻不諱言，「心態上，其實是想退休、想交棒了。」他說，看到現在產業的快速變化，自己經常心驚肉跳，例如過去熱中的網路發展，如今就已讓他看不清楚，「我很怕產業典範的移轉，突然一夜之間就消失了。你怎麼會想到，過往在中國一本萬利的方便麵（編按：即台灣的泡麵），會忽然被外賣、外送給取代了。」
籃球員出身的姜豐年又說，現在的速度力不比以往、也打不動籃球了。話雖如此，但他每天清晨仍會著球衣出現在台北美僑俱樂部，拿起網球球拍與球友廝殺。說想退休、想交棒，但他終究保持著隨時上場奮力拚搏的戰鬥姿態。
姜豐年
出生：1957年
現職：璞石資本集團董事長、大宇資董事
經歷：新浪網董事長、 華淵資訊網執行長、趨勢科技副董事長
學歷：政大外交系、 德州大學達拉斯分校政治經濟研究所碩士
家庭：已婚
