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一個幾乎無實體資產的偶像團體,股票超額認購竟達千倍!為何韓國投資人搶當「防彈少年團」股東?

一個幾乎無實體資產的偶像團體,股票超額認購竟達千倍!為何韓國投資人搶當「防彈少年團」股東?
▲BTS去年2月登上美國音樂聖殿葛萊美獎舞台,享A咖等級待遇,成為美國主流音樂必備的韓國天團。

今周刊編輯團隊

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Getty

2020-10-28 14:10

一個幾乎沒有實體資產的偶像團體,股票市場給出的價值,竟勝過娛樂、電信業龍頭,這會是另一個泡沫或新時代主流?防彈少年團東家 IPO將帶來什麼效應?

 

《今周刊》讀者大多不熟悉韓國偶像團體,他們在燈光炫麗的舞台勁歌熱舞固然熱鬧,但是不論男團女團、7人團9人團,各個長相一致,不管叫Jun、Rum或Can,都像是從同一家醫美整形外科走出來的,除非家裡有位韓粉青少年,實在分不清楚誰是誰。

 

不過,近年一個稱為「BTS防彈少年團」(以下簡稱BTS)的團體吸引了我們的目光,先是今年8月發行英文單曲《Dynamite》(炸藥)席捲全球,在YouTube、Spotify、還有美國、英國、日本的熱門排行榜都奪冠。

 

然後在9月28日,打造BTS的Big Hit娛樂宣布將在10月15日股票上市交易,公司總市值達到4.8兆韓元,約新台幣1050億元,發行新股募得新台幣240億元的資金,成為韓國證券交易所3年來金額最高的新股上市(IPO)案。

 

吸金》IPO超額認購逾千倍

 

當台灣投資人爭相抽籤,搶奪擁有BMW銷售權的汎德永業汽車上市新股的同時(中籤率0.26%,超額認購8倍),韓國投資人則搶著當BTS的股東,Big Hit預計發行713萬股,超額認購的倍數竟高達1117倍。

 

Big Hit有95%以上營收都來自BTS,公司預估今年營收將達6738億韓元,估算這個天團一年創造超過新台幣160億元營收!而4.8兆韓元的公司總市值,不僅一舉超越三星旗下的CJ娛樂、超越擁有周子瑜的JYP等韓國娛樂龍頭,更直接與韓國第3大電信公司LG Uplus比肩,BTS的炸藥威力令人咋舌。

 

這支在7年前成立,由現年23歲到27歲的七位歌手組成的團體,被打造成當今地表最強的偶像團體,帶著韓國的音樂與文化價值,征服了全球數以億計的青少年。

 

今年8月21日,《Dynamite》官方MV創下YouTube史上「觀看次數最快破億」的紀錄,從影片上線到一億次觀看,僅用24小時27分鐘!之後更在極短期間內,成為全球最快達成iTunes單曲榜一百國冠軍的歌曲,同時也在Spotify、美國告示牌排行榜等奪冠。

 

BTS在2017年首度打入美國告示牌排行榜;去年5月,在美國洛杉磯、芝加哥、紐澤西和巴西聖保羅四座城市舉行八場演唱會,創下賣出385000張門票、票房收入5千100多萬美元的紀錄。而17年暴紅主打歌《DNA》官方MV在YouTube累計的點閱,已逾11億次!

 

流行音樂史上北美收入最高的演唱會票房紀錄,是國民天后泰勒絲(Taylor Swift)在18年創下,當年她的38場稱為「Reputation」巡迴演唱,總共賣出200萬張門票,總收入2.6億美元。BTS在創下YouTube紀錄之後的下個目標,肯定是挑戰泰勒絲。

 

19年2月,BTS登上美國音樂聖殿葛萊美獎舞台,過去Rain等韓星多次在艾美獎露面,花腔女高音曹秀美還得過葛萊美古典音樂獎;不過,BTS的專輯獲提名、在頒獎晚會表演、宣布得獎名單,主辦單位給予A級巨星(A-list Celebrity)等級的紅地毯走秀、專訪,座位在舞台第2、3排等尊榮待遇,創下韓國娛樂團體闖進美國前所未見的成就。此外,BTS更登上包括MTV音樂錄影帶大獎等美國四大音樂頒獎典禮,成為美國主流音樂必備的韓國天團。

 

韓國的娛樂產業是政府長期灌注資源的焦點,含有強烈的國際化企圖心,當年Rain席捲亞洲市場,大叔Psy的《江南Style》搶進美國告示牌排行榜冠軍,今天的「BTS」則已拿下世界冠軍,這無疑是韓國總統文在寅政府最重要的政績之一。

 

▲BTS主打歌《Dynamite》一推出就席捲全球各平台, 經紀公司Big Hit預計10月中在韓國IPO,一口氣募集新台幣240億元資金。(圖/取自Big Hit labels YouTube)

 

推手》帶大七屁孩   身價450億

 

事實上,17年文在寅就在「大韓民國內容大獎」,親自頒發最高等級的「總統表彰獎」,給打造BTS的製作人房時赫。而他在總統頒獎後發表約五分鐘的演講,更將BTS的國際成就,與1985年吸引16億人同時觀賞的「LIVE Aid」(拯救生命演唱會)相提並論。

 

BTS成為韓國的民族英雄,真正的靈魂人物是Big Hit老闆房時赫。事後論英雄,他擁有公司43%的股權,在10月15日股票上市後,立刻成為身價超過新台幣450億元的超級富豪,名利雙收。

 

但是房時赫絕非幸運,今年48歲的他,高中就在音樂圈打滾,從首爾大學美術系畢業後進入音樂產業,已累積了26年的資歷。房時赫是歌手與作詞者出身,至今維持文青宅男形象,被稱為防彈少年團的「爸爸」,仍是單身的他,日夜呵護7位青少年歌手進入第8年,扮演的角色稱之為「父兼母職」亦不為過。

 

BTS暴紅之前,房時赫也熬過十年的慘澹時光。2005年創立Big Hit娛樂時,流行音樂銷售的最重要載具CD正在崩盤,網路上充斥著盜版,YouTube剛剛註冊公司、Spotify還未出現,全球音樂界面臨收入崩盤的挑戰,唯一能夠收到錢的,只剩下現場演唱會,而房時赫與許多韓國的音樂製作人因此認為,K-POP偶像團體是最有機會在舞台上吸引粉絲的模式。

 

相較於其他嚴厲到近乎違反人性的韓團製作人,房時赫讓團員維持了一定的原創作者身分。另外,幾位團員都是hip-hop出身,房時赫一開始就答應團員,在「偶像團體」(商業運作)與「hip-hop」(青年叛逆)之間,公司允許團員追求hip-hop的創作,他在媒體訪問時多次強調,「hip-hop是他們(年輕團員)表達內心的工具,也是我們(中年製作人)無法觸及的部分。」他說,「我認為BTS應該表達全世界年輕朋友的心聲。」

 

在一切以商業運轉為核心的韓國娛樂圈,房時赫一直走著「中間偏左」的路線,在遵從商業市場現實的規則下,維持一點創作的理想性,也偶爾將年輕人的主張、甚至挑釁與煽動的歌詞包裝在商業舞蹈中,結果讓BTS在競爭極為劇烈的韓國偶像團體中勝出,成為躍上國際舞台的贏家。

 

不過,勝出的核心還是極致的商業運作,為了追求無瑕的舞台效果,包括BTS在內的所有韓國偶像團體,都是建立在極嚴酷的學徒制訓練系統之上,這些不到20歲的孩子,24小時受到公司操控,必須訓練出體操選手般的技能,對自己的身體掌控、翻滾、走位、手勢,乃至眼神都達到分秒精準的程度,而在劇烈舞蹈的同時,還必須表演撼動人心的歌唱。

 

BTS的MV每個細節都精密計算,且耗用巨資,例如17年單曲《DNA》,隊長RM的服裝要新台幣15萬元,隊員Jin則花掉24萬元。服裝只是最小的花費,MV可以為了幾秒鐘的鏡頭搭景,不計成本。

 

神曲《Dynamite》為了搶奪美國青少年的眼睛,主視覺採純美式的好萊塢陽光色彩,歌曲則是重金禮聘音樂人斯圖爾特(David Stewart)與阿岡巴(Jessica Agombar)的成果。完全美國本土化的歌詞,雖然宣稱是團員的創作,其實也是靠高手潤飾,詞曲與舞蹈經過精密計算,例如第40秒開始首次團員齊唱、第55秒進入第2段舞蹈。

 

啟示》用網路力量收服全球

 

韓國媒體將BTS喻為「網路時代的披頭四」,不過,年紀比BTS大上4輪的約翰.藍儂、保羅.麥卡尼,從未想過部隊般的集體生活,也對詞曲創作有絕對主導權。披頭四時代,歌手自身就是創作的核心,就是藝術家;但是網路世代的韓國偶像團體,商業操作凌駕音樂藝術,長輩主導的娛樂公司掌控一切,歌手只是精密計算演出的一顆螺絲、技巧高超的演員。

 

房時赫認為BTS的成功「是YouTube價值與力量的證明」,韓國娛樂公司經過10餘年的操兵,打磨流行歌曲的每個細節,將網路世界的載具玩得爐火純青,以驚人的粉絲經濟商業模式,創造出年營收新台幣160億元的超級天團。

 

這個幾乎沒有實體資產的韓團,股票市場給出的價值,高於擁有百家影院、一年製作數百部電影與電視劇的娛樂公司,更與擁有千萬使用者的電信龍頭並駕齊驅,懷疑者會認為BTS只是另一個泡沫,而相信者則高呼,這是破壞性創造的新時代主流。不論你是約翰藍儂的信徒,或韓團的年輕粉絲,都必須仔細思考BTS席捲全球的時代意義。

 

(本文作者為紐約大學金融碩士, 曾任金控公司副總經理)

 

(圖/取自KOREA NOW YouTube)

 

▲打造BTS的房時赫(圖)認為天團能勝出,是與YouTube平台力量緊密結合,運用新世代網路技術的成果。

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