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連虧八年到拚賺一股本 嘉威併購轉型記

連虧八年到拚賺一股本 嘉威併購轉型記
嘉威生活董事長陳碩璨(左)與總經理吳世偉(右)打造一條龍家居服務,鎖定美國市場,積極發展電商。

張玉鉉

傳產

攝影/蕭芃凱

1260-1261期

2021-02-08 14:03

嘉威走出光電事業陰霾,藉併購轉進餐具、廚具領域;去年營收創新高,未來在環保產品、線上線下整合策略發酵下,有望再創高峰。

從一家原本連虧八年的光電公司,轉型僅三年就繳出去年前三季每股盈餘七.○一元的成績,全年有機會拚賺一個股本,目前在手訂單已排到六月。它是跨入家居產業轉型成功的嘉威生活,旗下品牌Prepara生產於底座加水就能維持三周鮮度的蔬菜保鮮盒,更在喬治.克隆尼主演的新片《永夜漂流》(The Midnight Sky)中亮相。

 

嘉威旗下分為嘉威生活與Prepara兩品牌,產品包含餐飲、廚房及衛浴用品,以歐美市場為主,客戶包含沃爾瑪、好市多、亞馬遜等。兩品牌除了各自擁有業務與設計團隊,其他則由台灣統籌經營管理、中國工廠生產。

 

光電產業打價格戰;且中國紅色供應鏈加入,產業劇烈變動。」二○一六年加入的嘉威生活董事長陳碩璨回憶,一○年公司由盈轉虧,其後最慘一年淨虧五.四億元,八年累計虧損遠超○六年到○九年的獲利,「經營團隊改組,公司決定放棄原有光電產業。」

 

展覽=併購面試

用制度化管理喜迎家居事業

 

當時嘉威想找營收與獲利均具一定規模與成長,且產品良好的產業切入,評估過很多業別。透過介紹與參展,陳碩璨觀察家具及家用產品市場相當適合併購,常常一個展覽結束之後,許多公司就策略聯盟,或併購小型但產品獨特的公司等,且美國家具及家庭用品市場具百億美元規模、每年約以三.一%成長。

 

嘉威一面出售光學產品廠房,一面尋找併購轉型標的。其中年營業額約一億美元、手握沃爾瑪訂單的Golden Star Ocean(簡稱GS)吸引陳碩璨注意。「大約一七年開始談。」而在GS超過二十年、現為嘉威生活總經理的吳世偉回憶,因為GS成長到一定規模,「需要有效管理,透過與上市櫃公司合併,能加強制度化管理、知名度、資源獲取能力。」至於原是GS客戶的Prepara因合夥人出走,才有機會併購。

 

一八年七月嘉威正式踏入家居用品產業,期間陸續併購GS、Achieve Goal(簡稱AG)、Prepara,一九年八月開始併入餐具事業營收,目前百分之百持有GS與Prepara,預計今年也將完全持有AG股份。「AG與GS公司所有人相同。」共花七千兩百萬美元併購兩家公司,Prepara則斥資七百萬美元。

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