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永豐餘一年賺翻倍 空降總經理做了什麼

戴慧瑀

傳產

攝影/唐紹航

1248期

2020-11-18 11:55

一向低調的永豐餘,一年多前找來蔡維力擔任總經理,大力改造這家即將百歲的企業,今年終於繳出漂亮的財報成績單,他有何能耐?

高齡近百,紙業起家的老公司永豐餘投資控股(以下簡稱投控),自從少主何奕達接任董座,就悄悄展開改革大計;二○一九年找來蔡維力空降總座,大動作展開新布局,歷經兩年圖治,今年十一月十三日投控端出一張漂亮成績單,前三季稅後淨利四十一.一七億元,年成長一.二四倍,每股稅後純益(EPS)高達二.四八元,創下一二年轉型控股公司以來新高。

 

財報一公告,加上旗下轉投資永豐實將於明年初掛牌,兩項利多加持,投控開盤就爆量上漲,股價來到波段新高的二十三元,營運表現顯然獲得市場認可。

 

若進一步細究投控的獲利內涵,前三季營業利益三十六.五四億元,年增六九%,貢獻營業利益的前三名分別是工業用紙事業群四二%、永豐實為首的消費品事業群三三%,以及受惠於疫情的申豐占三二%(編按:漿紙事業群虧損);另今年出售永豐實北京廠及子公司永豐餘造紙江陰廠的處分收益,共挹注十七.三九億元。

 

對於以空降之姿,接任投控總經理不到兩年的蔡維力而言,近兩年來的「流淚播種」,終於開始歡喜收割。究竟這位經歷過金融、證券、汽車、工程業,被稱為「跨界王」的總座做了什麼,能讓過去五年平均每股獲利未曾破一元的老公司,變得不一樣。

 

簡化控股架構   財報更透明

 

首先是,投資架構扁平化。投控旗下有一○一家子公司,投資架構錯綜複雜,母公司轉投資子公司、孫公司、孫孫公司……,一層又一層,最長達六層。「看我們的財報很辛苦。」就連在金融業打滾二十年的蔡維力都看得吃力。

 

財務報表透明度低,讓投控的價值很難被看見。一走馬上任,蔡維力首要任務就是清理、簡化複雜的控股結構。他說,簡化控股架構不但有助於管理,未來投控的損益表、資產負債表也更一目了然。

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