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循環經濟之「產品即服務」模式,解決能源浪費兩難窘境(上)

Circuplus共同創辦人執行長 黃暐程

循環經濟

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2020-06-15 10:10

「節能省碳」是我們再熟悉不過的標語,但節能在台灣的實際操作上,常常像是個死胡同,用盡氣力地推動,直到發現卡在一個不上不下的尷尬位置。這是為什麼呢?

筆者從事節能產業將近十年的經歷中,協助許多上市公司及連鎖產業節能,一路來深刻體會低電價堪稱是節能的頭號殺手。除了讓節能對企業的誘因極低,相對「節能改善」的投資報酬率也不漂亮,因此大部分企業寧願將錢投資在其他面向。

 

關注電價意義的朋友,都知道目前的電價計算,其實無法真實反映「外部成本」,也就是並未將對於對人體健康,以及衍生氣候變遷、空氣污染、減損生物多樣性的環境衝擊等隱形成本包括在內。依據國際能源總署(IEA)2018年最新統計資料,臺灣與亞洲鄰近國家電價資料相比,2017年臺灣住宅電價為全球第三低,工業電價為全球第六低。莫怪乎,使用者對低廉的電費不痛不癢,更別提去意識到用電行為的環境影響了。

 

除了不合理的電價讓人類與地球承擔著褐色經濟的代價,成為棘手的結構性問題。另一個風險隱憂,是台灣的能源原料高度依賴進口,根據能源局數據,2018年度的能源供給有高達97.8%來自進口,所以每一度電的背後,除了有外部成本外,更潛藏著國家安全問題。

 

在這樣的結構下,能夠意識到並願意投身節能之路的企業,我們的專業能有什麼樣的可為之處? 根據筆者過往十年在業界協助上市櫃的連鎖企業節能的實戰經驗,許多的電力的確是被不必要地浪費掉。其中尤其是商業空間,經常發生員工在下班離開後,發生空調未關的現象,而且是幾乎是每一間企業都會發生的必然現象。慶幸的是,這樣的浪費是能夠運用科技避免的。

 

以筆者曾協助的在台擁有約兩百間據點的連鎖企業來說,在尚未導入雲端能源管理系統(即時數據管理)之前,下班後的空調未關總次數最高達到619次/月,未關率高達11.2%/次。透過數據搭配差異化管理後,業主得以有效追蹤原本不可見的能源流,未關率下降到1.4%/月。

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