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職場女王的非典型教養學

職場女王的非典型教養學

陳彥廷

情感關係

1064期

2017-05-11 10:40

職場女強人,或許無法像全職母親投注所有心力在家庭,但她們陪著孩子面對人生課題,與孩子一起成長,不當凡事細心呵護的媽媽,更願意成為孩子最親密的朋友!一起來看看巨大董座杜綉珍、律師賴芳玉和臉書營運長桑柏格動人的親子故事。

我們看到女力崛起,捷安特這品牌不適合女生,所以重新取一個名字Liv,昭告天下我們是第一個為女生創立的自行車品牌!台灣人應該要非常驕傲!」六十八歲的巨大集團董事長杜綉珍眉飛色舞地介紹她一手打造的女性自行車品牌。

頂著一頭捲髮、手腕上戴著碩大的紅白相間Garmin三鐵錶,杜綉珍的造形休閒而時尚;她給外界的形象是眼光前瞻、作風開放、自信堅毅的企業女強人。鮮有人知道,當她走入家庭,也是一位特立獨行的母親,兩個兒子是相較Liv更令她驕傲的成就。

她的大兒子謙謙讀哲學,從事學術研究;小兒子訢訢(音同欣欣)從事藝術與音樂創作,皆遠離家族事業,身分地位也不顯赫,但杜綉珍以孩子為傲的,是他們各自擁有自己的一片天。「因為我從小受到的壓力,我覺得小孩子應該有快樂的童年、快樂的人生,所以我不會逼他們什麼。」

杜綉珍是出身嚴謹醫師家庭的獨生女,父母受日本教育長大,對她也採嚴格、權威的日式教育,「女孩子就要有女孩子的樣子。例如家裡一起吃飯,我老公如果要自己盛飯,這是我爸媽絕對不允許的事情!我必須幫他弄好,這是我們家的傳統。」

她決心不讓孩子像她一樣被過度保護、壓抑,而要讓他們選擇自己所好,「所以我從小就把他們當作獨立的個體。」而她所做的,只有支持他們的選擇。

 

杜綉珍(中)態度開明,與大兒子謙謙(左一)、小兒子訢訢(右一)各自事業有成,相處模式像朋友。

杜綉珍(中)態度開明,與大兒子謙謙(左一)、小兒子訢訢(右一)各自事業有成,相處模式像朋友。(圖片/杜綉珍提供)

 

做決定很重要! 兒四歲就自己點餐


當謙謙四歲剛學會說話,杜綉珍帶著他吃麥當勞,就要求他自己點餐,「他必須決定要不要吃薯條?要喝可樂?還是奶昔?讓孩子從小自己做決定,很重要!」


謙謙在新加坡念小學一年級時,全班有五十位同學,某次考試他拿了四十八名,杜綉珍只用輕鬆的口吻對他說了句,「哇!你怎麼念書念得這麼差!」也絲毫不生氣,只有在謙謙主動開口求助下,幫他找了家教。這個一度排名倒數的孩子,一路讀到博士、目前在德國的大學任教。

而小兒子訢訢是另一種極端,從小不愛念書,但醉心於電腦遊戲、電子音樂與藝術相關科目,於是杜綉珍放手讓兒子沉浸在電音世界,還帶著他參加電競比賽,曾在台中拿到第二名、進軍台北決賽。如今,他在上海身兼兩份事業,白天經營自己創立的自行車車圈品牌(該品牌與巨大集團無關),同時包辦設計;晚上則從事電子音樂創作,並兼職擔任DJ。

「我兒子最可憐的就是,沒有什麼藉口可以叛逆,哈哈哈!」她開起了玩笑,帶著三分得意。

雖然在人生選擇關卡上,她百分之百尊重兒子,但在道德與價值觀方面,杜綉珍絲毫不馬虎,自有一把分辨是非黑白的尺。訢訢讀小學時,曾替一位偷東西的同學把風,校方因此通知杜綉珍到校,她嚴正告誡訢訢,「你做這種事情是錯的!」此後,他沒再犯過同樣的錯。

杜綉珍衡量心中這把尺,是依據自己一套標準,而非遷就外界世俗眼光,有時顯得叛逆、特立獨行。

訢訢在美國讀中學,寄宿在伯父家中,由伯父安排就讀一所教會學校,卻因為看不慣學校老師、同學在課堂中傳教宛如宗教洗腦,與他們發生嚴重言語衝突。當杜綉珍到美國探望兒子得知此事,這次她站在兒子這邊,告訴他,「你自己要做判斷,那個直銷(洗腦),你認為那樣是錯的,那就是錯的!」

 

要孩子多幫人! 生活優渥更要感恩


杜綉珍和先生涂季冰讓兒子在十二歲之前,搭飛機時和父母一起坐商務艙;過了十二歲,就必須自己去坐經濟艙。孩子十二歲前一次全家到峇里島度假,回台灣時遇到有其他乘客受傷,杜綉珍問兩個兒子,「是不是應該把位子讓給更需要的人,你們去坐他的位子?」兄弟倆說好,於是乖乖地坐到經濟艙。

「我要讓他們知道,『你們很幸運,來自於這樣(優渥)的環境,所以你們要感恩,要對別人更好、更體貼,只要能幫忙的一定要幫人家。』」杜綉珍說。

對照自己成長經歷,杜綉珍形容得生動,「我曾經像是一句日本話講的,人家說『放在盒子裡面養的女兒』。」因此她特別希望兒子早日獨當一面,在他們很小時就告知,父母只支援他們到二十七歲,「你們絕對不能變成社會上人家必須養你的人,或是靠爸媽留給你們的(財產)過活,你們要做社會上有用的人,只要有用就好,不一定要多傑出。」


受挫自己面對! 母子互動就像麻吉


這般決心,讓杜綉珍與兒子發展出和一般母子迥異的相處模式。前些日子謙謙申請教職不順利,只能以博士後研究員,而非教授的身分獲聘,他與杜綉珍傾訴挫折的心情,而杜綉珍聽完後告訴他,「這是你自己選擇的人生(學術研究),必須自己面對。」也許某些時刻兒子偶爾向母親撒嬌,只是希望獲得情感支持?「他知道這個媽媽不是這種人,不是。」杜綉珍堅定地說。

最近一次杜綉珍到德國柏林找謙謙,謙謙帶著她騎自行車,「他知道我對歷史、文學有興趣,就跟我說,『Mommy我一定要帶妳去一個很好玩的地方騎腳踏車!』那是當初Hitler(希特勒)主持開幕的機場,也是冷戰時期蘇聯封鎖西柏林、盟軍空投物資的機場,我們就一路聊當初Hitler怎麼樣、蘇聯怎麼圍柏林……。」與兒子的關係更像是對等的朋友,少了叨叨絮絮的噓寒問暖,多了知識的分享交流,別有一番獨特的浪漫。

採訪過程,杜綉珍言談間充滿自信,無論對於教育方式,或兒子今日的成就都流露出滿意與驕傲之情。被問到身為一位母親,是否曾為了什麼感到遺憾?她說:「我的教育方式可能太開放了!所以沒有培養出接班人……。」

這種遺憾不是一般父母能體會,負責經營捷安特江蘇昆山分公司的涂季冰感受更加強烈,他雖讚許妻子對兒子的教育方式,受訪時仍忍不住發牢騷,「如果一般家庭有這樣的孩子,當然樂得要死,可是我們家有事業啊!她沒有引導他們走這條路,還這麼open,讓他們做自己的興趣,事業不就斷層了嗎?這是給孩子太過自由的錯誤。」

才剛說完遺憾,杜綉珍就接口,「不過我又覺得這樣很好,他們能養活自己,有自己的朋友圈,該做的事情也會做,像是對阿公阿嬤孝順、對人都很好,這是我覺得很開心的事情!哈哈哈!」說著說著,再度笑了起來,一邊反問,「你們大概沒有expect(期望)會是這樣子吧?」

 

杜綉珍

出生:1949年

現職:巨大集團董事長

經歷:巨大集團執行副總裁兼財務長、Liv 品牌發起人 學

歷:淡江大學外文系

家庭:已婚,育有兩子

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