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衝電商營收、闢全通路戰場 寶勝救零售「練肌計畫」曝光

寶勝國際首家Next Store今年4月於新竹開幕,將運動服務結合購物, 創造通路品牌的差異性。

朱晉輝

行銷

攝影/陳弘岱

1226期

2020-06-17 12:02

今年的這場新冠肺炎疫情,宛如是對寶成集團執行長蔡佩君零售通路布局的一場大考。接班七年多來,這是她投入最多心力的戰場,也是寶成一條難走卻必須走的路。

根據最新公布的五月業績,寶成集團旗下的寶勝國際總算鬆了一口氣,回到原本正成長的軌道上,與去年同期相比成長八.一%,在中國封城陸續解禁,通路回歸正常營業後,民眾也逐漸恢復消費;但在疫情最嚴峻的過程中,寶勝業績第一季大減二五%,不僅自己大傷,也拖累母公司寶成的營運表現。

 

寶勝是台灣寶成的孫公司,持股約三二%,除了二○○八年在香港掛牌上市,也加速在中國布局,如今擁有將近一萬個零售通路據點,是少數在中國有如此大型零售通路網絡的台商。

 

面對這次封城衝擊,寶勝旗下數千家門市直接拉下鐵門,營收瞬間「歸零」,只剩零星線上交易苦撐。有些城市最嚴峻時,連運送的物流都停擺,營運幾乎全面熄火。

 

「疫情過去,消費行為一定會改變,一是線上消費比重要拉更高,二是消費者對『折扣』更習以為常,過去新品可以維持二個月不打折,現在只能撐半個月不降價,營運難度會更高。」寶勝國際首席執行官李韶午接受《今周刊》專訪說道。

 

一六年十月,蔡佩君接受本刊專訪時曾說,「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半,甚至有個夢想,寶勝比裕元大很多。」說這句話時,寶勝營收只占寶成集團的二九%,到了一九年,寶勝占集團總營收已達四成。豈料夢想將要實現之際,疫情來攪亂,但李韶午堅定表示,疫情剛好測試寶勝還有哪些不足,長遠計畫不變,寶勝會一步一步往前走。

 

在疫情之前,寶勝的營收每年都有二位數成長,去年營收達二七一.九億元人民幣(約一一六九億元新台幣),獲利達八.三三億元人民幣(三十五.八億元新台幣),雙創新高紀錄。

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