創業時僅二十六歲的陳聖凱，憑著燃燒自己的熱血意志力，畢業就創業，一路跌跌撞撞，
把「助人」與「營利」結合成一門好生意，替台灣社會企業，鋪出一條成功之路。
兒時夢想人人都有，但九成九不敵現實而石沉大海，但以立國際服務創辦人陳聖凱秉持「不做會後悔」的熱情，一頭栽進國際志工行列，走過創業初期艱辛的二年，現在以立是國內少數不靠企業資助的社會企業，成立至今四年半累計已引領一千八百人當志工，幫助過數千位第三世界的居民。
一個二十六歲、不知天高地厚的年輕人，為什麼「敢」創業？一切都源於小時候曾看過的電影《異域》。
家境小康的陳聖凱排行老二，父親是大樓管理員、媽媽是國稅局公務員，小時候他跟著爸媽搬過十多次家，對擁有一個能遮風避雨的居所，有深深的感觸。因此，當電影描述距離台灣三千公里之外的泰緬邊界，有一群亞細亞孤兒，過著有一餐沒下一頓的貧困生活，難過的心情一湧而上。
這位七歲男孩在內心埋下助人種子，隨著時光流轉，陳聖凱在二○○八年加入「若水國際」的菲律賓志工團，替當地居民改建房子。
陳聖凱拿起照片解釋，改建後水泥屋有六坪，雖已可隔成浴室、廚房及臥房，但沒水沒電，充其量只是颱風來了不會倒的空間，跟台灣生活水平仍差很大，但房屋的主人卻堆滿笑容說：「What a beautiful house I have !」（我擁有一間這麼漂亮的房子）那一抹滿足的微笑，就像是一記當頭棒喝，陳聖凱永遠忘不了，「原來想擁有安身立命地方不在坪數與設備，而是欲望。」都市長大的孩子很容易陷入數字主義，小時候跟同學比成績、工作後比薪水，就算是結婚生子後，「比較」的輪迴仍會繼續下去。
回台後，陳聖凱用自己的方式跳脫輪迴，第一件事就是向若水創辦人張明正與王文華宣告要把「興趣」變成「志業」。以社會公益為出發點，很快地獲得若水的支持，以及七十五萬元的創業資本，在家人的資助下，他用一百五十萬元，創立「以立國際服務」。
事實上，陳聖凱若非開創以立，他的另一條路就是從事本科園藝行業，但開啟他「Why not ?不能改變？」的靈魂人物，正是夢想學校創辦人─王文華。
王文華對陳聖凱的印象是：「竟然有人比我還『若水』！」事實上，若水在剛成立時只挑有工作經驗的員工，當時應屆畢業的陳聖凱為了實現夢想，鍥而不捨想加入。「一開始我們拒絕沒有經驗的他，但他沒有放棄，改要求當約聘人員或工讀生，最後甚至表明可以義務幫忙，終於進入若水大家庭。」
領隊是志工團成敗的關鍵，在進行領隊召募時，以立會用團隊合作的小遊戲，傳遞志工精神。
（攝影/林育緯）
王文華讚：他是一個親身參與的實踐家
王文華說：「Kevin (陳聖凱)不是一個只會說說的人，而是用手腳親身參與的實踐家，就是一個熱血到什麼都不要的年輕人。」
「以立」初期只有兩個員工，陳聖凱從預先考察、規畫行程、找合作夥伴等，一人身兼數職。國際志工不像大學社團，必須要有一套商業模式，這對園藝系畢業的陳聖凱是極大考驗，頭一、二年幾乎是跌跌撞撞。他表示，志工團要成行須有很多條件配合，除了當地政府支持、合作夥伴的信任，更要親自踩點，「一個步驟出錯，就很容易擦槍走火。」
讓陳聖凱記憶深刻是越南團，因為剛開始不知到哪裡服務，只好每天不斷移動探訪，常常是凌晨四、五點出門，晚上十二點才能落腳，加上對當地不熟悉，經常發生志工沒飯吃的窘況。
「體力的耗損可以忍耐，真正澆熄熱情的是『人性』。」陳聖凱說，在越南偏鄉曾被海關拒絕，一路上得靠紅包打通關，還有女團員被性騷擾，讓陳聖凱身心俱疲。
到了第三世界不免水土不服，陳聖凱曾經一下飛機就直奔醫院，還在診間用泡麵果腹。校長兼撞鐘的日子過了快兩年，資金也快燒光了，召募不順、工作人員意見分歧，讓他幾乎決定結束一切。
但人生就是那麼巧妙，就在陳聖凱想放棄的同時，貴人降臨。「現在的以立有這點成績，周曦翎的加入，功不可沒。」他竪起大拇指稱讚。
在成為以立共同創辦人前，周曦翎是知名國際事務所的執業律師，辦公室坐落精英薈萃的中環區，出入有司機接送、出差坐頭等艙，是頂尖精英的代表。
但骨子裡有「憤青」特質的她，覺得自己只是幫富翁更有錢的工具，於是她逃離香港加入陳聖凱的印度團。周曦翎發現，在印度只要用小小的力量，就能幫助很多災民，瞬間瓦解她長期「沒路用」的感覺。
像周曦翎一樣被感動的是去年二月參加「柬單生活」的二十五歲上班族Jerry，他自掏腰包花三萬元參加柬埔寨志工團，有一幕場景讓他受到很大震懾。
他回憶說，那是一個距離市區半小時車程的垃圾村，三百公尺外就能聞到惡臭，遊覽車停下來，一行人即被包圍，二、三十位居民靠著兌換垃圾堆瓶罐，每天賺取一、二美元過生活，若沒東西吃，只能靠著廚餘果腹。「如果在貧窮線生活下的孩子，都能天真的笑，那活在富足台灣的我們，又憑什麼不快樂呢？」這樣深刻的體會，讓Jerry今年開始從團員變成領隊。
一個有熱血、少了商業腦袋的男生，與很有想法、卻無力實踐的女生，就像天生絕配，讓瀕臨結束的以立獲得重生機會。周曦翎加入後，資金有了後援，在計畫行程上讓參加者與當地人雙贏。在品牌形象細節上包括海報、網站及行程也不斷檢討與優化。
國內想當志工只要身體力行即可，但想當國際志工服務，不僅要出「人」，還得出「錢」，想加入志工行列，得先抽出服務的空檔，並且自付機票，以及食宿、翻譯、材料費等計畫費用。
幫助窮困人家蓋好房子，讓志工們心靈獲得大大滿足。（圖/以立國際提供）
2013年以立到柬埔寨的計畫項目，是協助當地居民蓋房 子、修廁所等。（圖/以立國際提供）
成立協會接受企業捐款，模式獨步全國
目前以立只收取五千元至八千元的團費當成行政費用，為了專業與獨立，不接受任何捐款。隨著參與人數增加，一年多前成立了協會，專門接受企業捐款，所有人事成本都由以立吸收，捐助資金直接用在當地，反而獲得更多企業的認同，這樣模式是國內唯一，也讓以立建立企業客戶，約占每年出團的一五％。
目前以立光靠國際志工團就能獲利，周曦翎功不可沒，但她卻自嘲：「用球賽來比喻，陳聖凱是打籃球的人，而我只是評述員。」她打從心底佩服陳聖凱。
從第一年帶領六十個人出團，現已成長超過十倍，希望二○二○年，以立服務的村民，累計至少要一萬人以上。以七年來看，成長的速度不算快，不是為了數字，而是要深化志工的內涵。
「以前以立只想著要如何活下來，現在的以立體質已經改善，可以往前跑。」從陳聖凱的眼中，不僅有了盼望、還充滿著自信的眼神。
以立國際服務創辦人
陳聖凱（左一）
出生：1983年 學歷：台灣大學園藝系
