憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
12月6日，大立光電股價收在1130元。至於0.002毫米，不到一根頭髮直徑一半大小，是大立光手機照相鏡頭所能容許的最大誤差值。
大立光電創辦人林耀英彷彿一位深藏不露的劍客，平日專注且低調地磨練技術，追求產品細緻化與極小誤差值幾至不可能的境界。但是，只要刀一出鞘，即鋒芒畢露，劇力萬鈞地把大立光推向手機照相鏡頭世界第一的地位。如今，全世界每賣出一百支智慧型手機，至少50支以上搭載大立光所設計製造的照相鏡頭。
在今年台灣電子業低潮期的一年，大立光成為少數耀眼閃爍的明星。囊括蘋果iPhone訂單的大立光，市值從今年初迄今，大幅成長102％；獲利、股價一枝獨秀，原因並不是它所屬的光學產業景氣有多好；相反地，光學產業正是台灣電子業中，今年最低迷的產業之一。
研究大立光多年的瑞銀證券分析師謝宗文說：「許多廠商紛紛誇耀自己的Array鏡頭開發有多麼領先，看在一直三緘其口的大立光眼中可能很好笑。據我了解，大立光Array鏡頭已默默研發多年，才是業界真正的領先者，但公司不對分析師透露任何細節、甚至對客戶與供應商也保密到家。」「以它過去的紀錄，等它正式推出時，一定又會讓人嚇一跳！」
定力
不求鬼神、不搞財務操作、不講人際關係
林耀英藏鋒沉潛的修持來自於他的定力，這種定力，即使神佛鬼怪也絲毫無法擾其心神。每年中元節一到，即使是高科技與精密機械廠林立的台中工業園區，各家公司大樓的大門前無不香煙裊裊，員工擺上最豐盛的祭品，大老闆們化身虔誠的善男信女，雙手拈香祈求生意興隆。
惟獨園區內最賺錢的大立光，每到中元節，不管是總公司還是分廠，從不燒金紙拜鬼神。大立光資深員工透露，林耀英不僅連中元普度不拜拜，甚至每當大立光一座座新廠破土、落成或開工的重要時刻，也不祭拜天地，「鐵齒」程度，令人印象深刻。
一九九五年，大立光前副總謝文琛（已歿），銜命赴廣東東莞設廠時，因產品良率提升牛步化、營運陷入困境，便與大立光一位大股東到當地的土地公廟拜拜。這件事傳入林耀英耳中，把謝文琛痛罵一頓。林耀英認為，提升良率唯一之道，只有努力地改進再改進，而不是把時間浪費在沒有意義的事。從此之後，也就沒有員工敢質疑林耀英不信鬼神的作風。
林耀英的兩個兒子，長子林恩舟（現任大立光董事長）與次子林恩平（任執行長）的禪修老師洪文亮指出：「老董（林耀英）是無神論者，不僅不信鬼神，討厭偶像崇拜，他堅信人一切的超越，都可靠意志力達成！」
林耀英的「定」，還可從大立光從不搞財務操作，甚至連匯率避險動作都不做的經營作風，展露無遺。林耀英堅信，只要大立光技術夠好，就能維持高毛利率，高毛利率就能抵禦匯率升貶的衝擊；況且，匯率升貶也並非他可掌握，操心匯損根本是自尋煩惱。
不過，隨大立光營收規模迅速成長，匯損金額也愈來愈驚人，讓投資法人心驚膽跳。向來鐵齒不對匯率避險的林耀英，已多次吃到匯損苦頭，終於在一○年第四季受到重創，當季就出現高達三．一億新台幣匯損，吃掉公司當季近四分之一獲利，震驚投資圈。
即使有這樣的「教訓」，林耀英依舊不改本色，對匯率波動始終抱持順其自然的態度。而時間證明，大立光經過多次匯損衝擊，但表現亮眼的本業，讓大立光股價即使歷經匯損震盪，到最後依然能扶搖直上。
林耀英的定力，還表現在他做生意不喜交際應酬的孤僻風格上。有「飆股俱樂部」美名的磐石會，是台中地區最重要的聯誼組織，有企圖心的企業家莫不爭相參與，不僅可提高企業知名度與形象，更是厚植人脈、找尋商機的好地方。磐石會創會發起人、人造皮革製造大廠優笠發企業副董謝平上說：「好幾次邀林耀英參加磐石會，但每次都被婉拒，他們父子從不跟我們打交道。」
林耀英語錄
‧同業看我們過於膽大，幾乎是不計一切代價，我只知道這是唯一的機會。
‧我做生意的方法其實很差；但我們有一項長處，就是要技術好，我們是靠品質來彌補我們笨拙的地方。
‧很多人都是因為現成訂單等著，才出來創業；但我們當初什麼都沒有，出來時也不知道生意在哪裡，我們真正有的是冒險家的精神。
‧或許我們的成長腳步不夠快；但是，我希望大立光電就像一個結實的鐵球，球心很solid（堅實）；而不是因為球大，就變成一個泥巴球，甚至變成一個氣球。
鐵血爸爸的「四大皆空」管理哲學
1. 交際應酬是空，技術與管理才是經營致勝關鍵
即使台中磐石會數度力邀，大立光也婉拒參加。林耀英認為，只要把技術與管理兩樣工作做好，擁有實力就會讓人不容忽視。大立光為爭取工業區用地，跳過地方政府，直接找馬總統陳情，就是發揮實力的最佳註腳。
2. 求神拜佛是空，求自己才能腳踏實地
林耀英痛恨神明、崇拜偶像。即使交棒給兩個信奉「曹洞宗」的兒子，但「曹洞宗」的核心教義，正是反對膜拜與任何迷信行為。「曹洞宗」主張人可透過打坐，達到身心平衡，以最佳狀態迎接活在當下的挑戰，正與林耀英的思想不謀而合。
3. 留戀過去與描繪未來都是空，師徒制才能扎實傳承技術與精神
師徒制是大立光內部管理的重要特色，身為師父不僅要負責指導徒弟技術，也要關心徒弟的生活。林耀英認為，師徒制不僅可傳承以經驗值為主要資產的企業價值，也傳承了大立光創業時的質樸與互助精神。
4. 空有高學歷，沒有做事能力，到頭還是一場空
林耀英說，擁有高學歷等於擁有一把剖甘蔗的利刃。但如果沒有經驗與功夫，這把利刃恐怕會把甘蔗削斷。大立光的研發團隊或管理團隊主力，大多是五專或大學畢業生，不迷信一流國立大學或留洋學歷，是林耀英選才的最大特色。
編按：本文摘自12月11日出刊之《今周刊》886期封面故事「2013年財經風雲人物」，同期內容除本文外，並有「20年磨一劍 成就市值1500億股王 藏鋒」、「把悲傷化為感動的新富豪 李世聰」、「學徒董事長的野望 洪鎮海」、「2013年財經風雲人物 傳產篇」、「2013年財經風雲人物 金融篇」、「2013年財經風雲人物 科技篇」、「2013年財經風雲人物 政經篇」、「2013年財經風雲人物 台灣之光」、「2013年財經風雲人物 國際篇」、「2013年財經風雲人物 金酸梅篇」、「風雲人物調查 安倍榮登人氣王」等系列報導，更多內容請參閱886期《今周刊》。
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