你是在「看書」？還是在「讀書」？

2015-09-22 11:46

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閱讀，不是比量，而是閱讀完之後你有沒有不一樣

「一個好整以暇的環境聚集了十個人，他們各自以不同的姿勢盤據在不同的地方，有些人穩穩當當地坐在椅子上，有些人倚靠在柔軟的沙發區，有些人人則盤腿而坐，而他們共同在做的一件事，就是看書。整個空間安靜的很有默契，直到主辦人開口講了一句話....」

這是我上禮拜參加的一場讀書分享會，受到朋友的熱情邀約，配合上剛好的空閒時刻，自然沒有不去的理由。活動空間座落在復古懷舊的大稻埕，室內的翻新讓老屋別有洞天。待在舒適自在的環境，花時間讀讀手邊還沒來的及看完的書，真是一種打發無所事事夜晚的好方法。

你有多久沒有買書了？

有多少時間沒有靜下心來看書了？

記得去年我看過一則新聞報導提到：「根據統計，德國每個家庭平均藏書近300冊，人均藏書100多本。一個普通德國家庭，每月購書支出達50歐元以上，約台幣1957元。而國人的”年購買書量” 為4.13本。」

所以，我們的文化部就研擬發放圖書券，並計畫擴大到表演藝術與電影，成為「藝文體驗券」，總共編列新台幣十億元預算，每人發放330元藝文體驗券讓全民買書、看電影與表演藝術，預計可創造59億元的經濟效益。我想，這個政策真的實行，應該就會像當年的消費券一樣，沒什麼實質上的經濟效益吧！畢竟「治標不治本」。330元買一本新書就沒了，會買書的還是會繼續買書；不會買書的可能拿去看電影或逛展覽。這對於國人的閱讀習慣，真的能有什麼幫助嗎？我沒什麼冀望。

閱讀就是國家競爭力的基礎。儘管現在科技越來越發達，很多人的閱讀習慣都從傳統紙本跑到電腦網路。但以我自己而言，每年買的書反而越來越多，因為一本書是作者想灌輸讀者的智慧結晶的集合，那不是網路通篇文章或不同地方自己蒐集的資料可以比擬的。

有些人曾跟我抱怨過，儘管看了許多好書，也知道自己有哪些部份需要調整、有哪些技能應該要加強、有哪些事情現在就應該去做，但大腦始終會忘了這回事，這些書中的know-how很少會變成自己的，多半是過眼雲煙、看過即忘。我會說，許多人真的只停留在「看書」的階段而已，並沒有真的把書中的知識「讀」進身體裡，只停留在「眼觀」，而沒溶進「血液」。自然而然，當遇到同樣的狀況跟問題時，我們就無法喚起那「臨時記憶」，直到事後才會「恍然大悟」，原來我曾經學習過，只是沒記憶深刻。

那應該怎麼做？

呂世浩教授在《秦始皇︰一場歷史的思辨之旅》裡面有提到：「當你讀一本歷史書，讀到書中的古人面臨重要的抉擇關頭時，請你立刻把書合上，好好想一想，如果你身處對方的位置時，你會如何決定？做什麼樣的決定？把一切都想清楚後再把書打開，看看這個古人是怎麼做的。他的決定帶來是成功還是失敗？原因為何？比較自己與古人在選擇方法上有何異同之處。這種學習歷史的方式，重視的不是『記憶』，而是『思辨』。」

除此之外，我有時也會這麼做：「把讀到認為是好的章節或觀點，做成幾頁的PPT，當作自己是要授課於人，甚至真的有機會在活動分享、跟三五好友交流。」唯有自己"動手做"，才有辦法有更深刻的體悟，因為我們會想著「怎麼講別人才會聽的懂」、「怎麼安排PPT流程才會順」，自然印象也會特別深刻，讓自己到達「讀書」的境界。

閱讀，不是比量，而是閱讀完之後你有沒有不一樣。與其偶時到誠品打個卡裝裝文藝青年，不如多花點時間思考內化，別浪費我們曾撥空閱讀他人的智慧結晶。

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攤開M17的上市招股說明書（F-1），雖然今年第一季營收三七九○萬美元，較去年同期成長了逾二倍之譜，且營運成本也顯著改善，但營業虧損仍達二四八○萬美元，而帳上現金三一四○萬美元，僅夠維持四個月運作，除非M17短時間內改變商業模式，否則以目前M17擴張市場的意圖，顯然，透過IPO募資提供營運資金不但有其必要性，也是最有效率的路徑。

然而，根據M17帳上現金，就算加上原先IPO募到的六千萬美元，最多只能撐三季。如今上市觸礁，M17財務長顧尚修對未來恐將面臨的資金缺口，仍選擇保持沉默、不願透露M17未來的募資計畫。

仰賴直播主支撐對營運有太過樂觀之嫌

IPO遭遇滑鐵盧的背後，也凸顯M17對於市場的樂觀期待。一開始黃立成創辦17時，股東包括中國萬達集團少東、普斯投資董事長王思聰以及IVP，之後一六年時，一度宣布樂視旗下的轉投資樂體創投，要投資一億五千萬元人民幣，沒想到樂視出現財務危機，注資喊卡。一七年五月，直播平台17 Media才又與來自新加坡的交友平台Paktor合併成立M17集團，從Paktor執行長轉為M17執行長的潘杰賢當時強調，會透過M17母集團幫助兩家公司繼續發展。

雖然外界將黃立成視作M17操盤手，但從招股書發現，股權有同股不同權的分配，一旦順利IPO，潘杰賢雖股分不如黃立成多，但握有超過五成投票權，對M17營運將擁有完全決策權，黃立成則只有不到五％的投票權。

M17一七年旗下交友軟體Paktor會員數宣稱達四百萬人以上。然而，從M17上市前招股書中可以發現，M17九成以上營收來自於直播主的打賞收入，其他如「Paktor」、「Goodnight」等服務則貢獻不大，顯見合併後一年來，仍未展現一加一大於二的效益。

再者，《中央社》曾報導，宣布合併消息的同時，M17的新經營層在一七年五月就喊出希望在該年十二月前，達到單月營收五億元新台幣的規模，事實上，一七年後三季的平均單月營收為二．六億元新台幣，今昔對照，當時的預估明顯過度樂觀；對比這次IPO，經營團隊在臉書上PO出大開香檳慶祝IPO的畫面，瞬間卻陷入零成交的疑雲，似乎又是另一次對市場的錯誤判斷。

M17的經營模式仰賴粉絲經濟支撐，就現況來看，營收高度集中於少數直播主。M17在全球的簽約直播主超過七千名，它在招股書中提到今年第一季，前五百大直播主貢獻超過七成營收，只要這五百個直播主的粉絲減少，很可能影響M17的直播收入。

而根據M17招股書上關於風險事項的揭露，以一八年第一季為例，打賞金額在M17排名前十位的用戶，占M17整體營收達十一．八％，客戶過度集中可能是需要觀察的因素。

十人打賞占了營收十一．八％，這表示短短三個月內，前十大用戶在M17直播打賞近四十五萬美元（約一三三五萬元新台幣），這種打賞激情能否持續、是否正常，當然是業績能否持盈保泰的關鍵。

黃立成臉書開炮怒譙花旗、德意志銀行

M17在中國的同業虎牙直播，五月十一日赴美掛牌時，招股書中承認直播服務的確有直播主收入集中化的情形，且虎牙直播前一百大直播主就占了一七年營收二三．五％，比起來，M17今年第一季數據中，前一百大直播主貢獻三六．五％，集中度更高。對比，虎牙在五月十日順利募集兩億美元，M17上市進度卻停滯不前，黃立成在臉書上以「fxxk」標記承銷商花旗與德意志銀行又隨即刪文，似乎顯示他有足以氣憤的難言之隱。

M17的目標是成為「已開發亞洲市場」（台灣、日本、韓國、新加坡、香港）的直播霸主，只是照目前表現來看，台灣直播市場貢獻超過七成營收、占逾三成的用戶數；日本雖簽約三九八九名直播主，占五一％，但營收表現還不如台灣強，僅兩成左右，是否未來具有成長動能，值得觀察。

創辦人黃立成以個人名義持股M17就達十七．三％，是第一大股東，黃立成堂弟黃立安個人持股也近十一％，黃家在M17持股至少二八％，倘若順利掛牌，黃立成家族與M17勢必將因成為第一家原生於台灣、赴美掛牌成功的新創公司，而揚名立萬，沒想到卻出糗收場。

黃立安是IVP的台灣合夥人，這次IVP在掛牌不成的四天後掏錢融資給M17，黃立安應是危機處理的要角之一。本刊詢問黃立安，為何掛牌後，卻沒有交易，哪裡出了問題，黃立安透過公關表示「不便發言」。

當初M17挾著黃立成藝人的高知名度，以及直播高傳染力，多家國際創投參加募資，營造出吸睛又吸金的形象。但是，與所有新紅乍紫的新創公司一樣，「暴紅」能不能「長紅」，以及賺錢速度跟不上燒錢速度，都是能不能繼續屹立市場的考驗之一。

投行人士表示，經過這一番折騰，M17後續前進資本市場之路，恐怕必須從長計議；面對中國直播新創公司的崛起競爭，以M17賺錢跟不上燒錢的速度，如何整頓被打亂的籌資步伐，盡快籌措未來的營運資金，這場屬於M17的硬仗才正要開始。