「事業掌舵者要能區分對『結果』的自信與對『方法』的自信，堅信一定會達到自己的事業目標，但永遠質疑自己的決策可能是錯的，並隨時備妥Plan B。」
在12月14日到15日的《魔法管理學院III─魔法團隊召喚術》課程中，不管同學們的事業目前是在「從0到1」，還是「從1到100」的階段，Iris老師的分享，都有獨特的見解與有效的方法，讓我們學習到擁有充滿正面能量、快樂又高效能的魔法團隊！
歸零當學生，直接詢問她許多關於事業經營發展的問題，解開了我們這一路走來創業過程中的許多疑惑和在實務會面臨到的挑戰，及靈性層面的提升。以下是講師的重點摘錄與小檔案：
創業前你該帶走的23個重點
1. 一開始就找對人很重要，找到錯的人，就算你是管理之神也沒有用。
2. 邊上班邊準備創業是OK的，但你一定要先確保自己對得起拿到的薪水，而不是用上班的時間來做自己的事。
3. 找道德標準高的員工與團隊夥伴，你就不會需要花這麼多精力在「防弊」上.....甚至連打卡鐘都不需要。
4. 面試新人時要注意，會抱怨前公司的老闆或同事的人，離開你公司時也一定會跟別人抱怨你的公司，「抱怨他人」的行為反映出他心中有「都是別人的問題」的思維模式。
5. 即便是磁場不合的人離開，對創業者通常還是會有很大的打擊，但這背後代表的往往是公司要進入另一個層次的契機，因為你會有機會（或被逼著）要再找不同的人。
6. 要用一個人的時候，也可以去看看他身邊有沒有團隊、跟了他多久，如果有人願意跟著他十年二十年，那表示他的人格與價值觀在一定的層次以上。
7. 要找到有長期了解與信任度的合作夥伴，從親朋好友之中去找是很好的方向，不過，你得要能完全「公歸公、私歸私」，公事上是老闆，私底下還是朋友，而必要時甚至最好的朋友也要能做出fire掉的決定。
8. 很多人看到那種一夕成功或者年輕成功（e.g. 臉書）的案例，以為有什麼秘密存在，只要掌握同樣的祕密自己就也能做到一樣的事情，但卻忽略了雖然他才二十多歲，但在那之前可能已經鑽研程式10年以上的時間。
9. 與其找成功的捷徑與「秘密」，不如把時間拿去開始強化某個能創造價值的能力，大多數人可能會覺得「可是我想要快一點」，然而就像那句老話：「種樹的最好時機是20年前，第二好的時機是『現在』」。
10. 找團隊夥伴要找「運氣好」的，而更好的團隊夥伴是會自己去「創造運氣」的。
11. 你會想要一個每個人都覺得自己是「吉祥物」，做任何事都會成功的團隊；而你會需要一套會讓團隊成員想要成為吉祥物的考評標準。
12. 管理者常見的挫折是：忘了從前「當員工」時的想法。e.g.：如果你是員工，會想要自己打下的江山被歸給一個空降部隊嗎？
13. 找行銷人才時，idea多不多是最不重要的一個條件，數字才是重點，要找有本事用最小預算達到最大效益的人。
14. 怎麼分辨人才或人力？人力問「What」：「老闆，我該怎麼辦？」人才則會問「Why」：「這件事這樣做的背後原理是什麼？」
15. 請人時要問自己這個問題：「我是因為這個人某個能力比我強所以用他，還是因為覺得他『很好帶』所以用他？」
16. 90%以上的員工都會認為由自己來做管理會比老闆做得更好，管理者要維持自己的心理健康，必須認知到「挑毛病」是很簡單的事情，你聽到的聲音不一定是真的，因為如果是的話，那會這麼說的人早就已經是CEO，不會還是員工的身分。
17. 管理者不要怕「朝令夕改」，果斷地改變已經不再適用的決策，勝於為了貫徹到底而貫徹到底。
18. 事業掌舵者要能區分對「結果」的自信與對「方法」的自信，堅信一定會達到自己的事業目標，但永遠質疑自己的決策可能是錯的，並隨時備妥Plan B。
19. CEO要確保事業做的是在趨勢上的事情，並經常觀察趨勢變化，並做好必要時轉向的準備。
20. 事實上經營事業時沒有絕對的真理，任何的觀念或做法在某種情況下都會是對的，但在另一狀況可能是錯的；所以，願意且能夠「看情況」，會是CEO的重要能力。
21. 不想當將軍的士兵不是好士兵，不能做士兵的將軍不是好將軍。
22. 要歡迎有創業家精神的員工，同樣的一件事，讓有創業家精神的員工與只想要安穩的員工來做，前者的作法與成效比起後者會好非常多。
23. 創業家的財務自由之路：專注建構強大的團隊；創造成功；讓團隊成員創造更多分支的成功團隊；帶來更多成功，如此進入不斷向上提昇的循環。
【講師小檔案】
蕭伊婷（Iris）
現職：伊凡達（evatar）、易幻（efun）、晶綺（efunfun）3e集團策略長
學歷：台大法律系
經歷：
◎2009年成立育駿
◎2012年8月10日帶領育駿成功上興櫃
身價：外界估逾6億元
封號：遊戲萌女帝
《財富原動力》類型：明星型
《財富光譜》層級：企業稜鏡中從黃色提昇綠色、再提升至藍色
免費專訪影片收看：
【3年上億的魔法管理術】
