獨家專訪》接任院長一年 如何帶中研院「扭轉賽局」？廖俊智火力全開找人才 用研究解決社會問題

延攬頂尖人才 兩海外學者接所長，加持生醫領域

不過，廖俊智日前接受《今周刊》獨家專訪時，首度透露令人期待的新氣象：中研院已成功延攬兩位頂尖學術人才擔任所長。美國國家衛生研究院資深研究員李奇鴻、美國加州大學舊金山市分校皮膚醫學系教授郭沛恩，將分別接任中研院細胞與個體生物學研究所，以及生物醫學科學研究所所長。

廖俊智說，香港出生的郭沛恩，與台灣淵源不深，仍答應接任所長，「對中研院來說，確實是一大鼓舞。」他認為，郭沛恩是看見台灣的發展潛力，而中研院可提供跨領域和整合性研究環境，正是吸引兩位頂尖學術人才的關鍵。

廖俊智過去長年待在美國，即使他是少見的美國國家科學院、美國國家工程學院、中研院、美國發明家學院的「四冠院士」，學術經歷豐富，但在他上任之初，台灣各界對他並不熟悉。如今，一年過去，包括外界及中研院內部，都感受到這位化工學者出身的院長，在「溝通」這件事上，下了不少工夫。

廖俊智坦言，他剛上任時，中研院內部士氣極度低落，「第一件事，就是要穩定軍心。」為激發內部熱情，廖俊智分別與研究人員、行政人員座談，並前往各所演講。

對外，中研院成立正式臉書粉絲專頁，以及科普媒體《研之有物》，讓外界更了解「中研院在做什麼」；他也擴編媒體小組，由院長室直接指揮對外，希望與媒體溝通更順暢。

廖俊智表示，過往中研院專注於基礎研究，沒有重視與社會的連結，這些新嘗試，便是希望讓大家多認識中研院。他並提出中研院「三大定位」：基礎研究的單位、國家級實驗室、政府的建言者。
 

致力產學接軌 解決長照問題，用AI助傳產

其中，「基礎研究」是廖俊智上任以來，就不斷強調的事。他舉老人長照為例，除了由政府訂定長照政策外，長照面臨的一大問題，是老人神經性退化疾病，而透過基礎研究，社會各界可了解疾病根源及影響，甚至發展新藥，「有機會從頭解決長照問題。」

廖俊智指出，台灣過去不是沒有基礎研究，只是通常沒有抓穩方向，導致被誤認為只在發表論文、應付學術KPI（關鍵績效指標）。因此，他極力主張必須思考基礎研究可能的應用。

廖俊智拿出自己畫的圖，向記者解釋「中研院的目標」。圖中「基礎研究」和「社會重大問題」是兩個交會的圓，他指著其中的交集處說：「能解決社會重大問題的基礎研究，就是我們要做的事。」

最近的實例，是中研院AI（人工智慧）計畫。中研院資料科學研究所研究員陳昇瑋，近來與電子製造業、紡織業和農業等傳統產業合作，希望運用AI協助產業升級。以農業為例，陳昇瑋便試圖透過AI自動育種，「挑選五千株草莓中，最好的一株。」

廖俊智日前在陳昇瑋協助安排下，全台趴趴走，拜訪不少中小企業。「台灣傳統產業急須幫忙，但要怎麼幫，我們不太確定，所以先進去看看。」廖俊智說，AI橫跨應用和基礎研究，中研院可扮演重要角色，在此之前，他們先和業界溝通、了解需求，就好比人類學的「田野調查」，進入現場觀察、找出問題所在。

廖俊智說，基礎研究需要長時間耕耘，不可能在一年半載內，馬上創造多少「產值」，因此中研院的產學接軌更重視「未來」，「我們不急著解決明天的問題，明天的問題，十年後可能還是問題。」

除了強調基礎研究的重要性外，廖俊智也力推「研發輔助產業」的構想。他指出，現在有些研究生、博士生畢業後沒工作，有人會想：「是不是該把研究所直接改成職業訓練班？」但他認為，應該是鼓勵一部分人繼續做創新基礎研究，其他對操作儀器、實驗有專長的人，則可以從事「研發輔助」的工作。

廖俊智舉生技產業為例，很多公司並非開發新藥，而是在開發過程中，提供不同服務。他指出，美國早有非常多類似的公司，台灣應該多鼓勵這類研發輔助產業發展，才能培養未來產業升級所需的人才，「帶來人才的（正向）循環。」

蔡英文總統(前排中)去年核定由廖俊智(右二)出任中研院院長，一旁的翁啟惠(右一)至今仍深陷浩鼎風暴中。（攝影/吳東岳）

改善研究環境「創見」為先，不陷入量化考核窠臼

對廖俊智來說，人才與好研究是一體兩面。中研院植物暨微生物學研究所研究員吳素幸表示，今年五月，在「年輕學者研究著作獎」決選聯席會議上，廖俊智特別提到，要找出有創見的學者。所謂「創見」，就是研究能和社會有連結、可以回饋社會。中研院近期聘請李奇鴻、郭沛恩接任研究所所長，便是在延攬人才上踏出重要的一步。

但台灣的人才問題，仍須從根源解決，廖俊智直言，台灣社會不夠了解研究人員，「一位好的研究人員，透過研究產生價值，絕對比他的薪資高出許多。」他表示，學術研究好比從事藝術，是以「創造」為主的工作，應該落實彈性薪資，讓表現傑出的研究人員獲得獎勵。

此外，廖俊智指出，要創造好的研究環境、延攬好人才，除了薪水合理外，有適當研究經費「支援」也很重要。

對此，廖俊智觀察到，台灣學界研究經費有「M型化」趨勢，固定的、巨型的研究計畫不少，但以期程來說，中長期研究計畫少，最多的反而是一年型等短期的研究計畫。

他指出，這就像「M型化」經濟，沒有中間的中產階級，就很難從一邊移到另一邊，而學術界也需要常態分布，「中間這塊研究人才多一點，才能往前衝。」

他以科技部一年型計畫為例，研究人員寫計畫書，每年十二月底送出申請，隔年三月知道計畫是否通過，再過幾個月經費下來，但年都過了一半了，接著開始寫期末報告，「請問什麼時候做研究？」

廖俊智說，當研究計畫期程太短，可能一天到晚在考核、寫報告，沒時間做研究，「當考核太頻繁，反而會揠苗助長。」

「台灣所有事情都要考核！」廖俊智若有所思地說，台灣人太關心「排名」，翻開報紙，新聞報導往往是哪個人考了幾張證照，沒有「具體成績」的事，卻少有人關心；但這樣的文化不利於長遠基礎研究，因為大部分研究都是在失敗中求進步。他以新創公司比喻，「十家公司有一家成功就很棒了。」學術研究也是如此。

「假如你請一位水電工，付三小時工資，也不會一直問他，有沒有在偷懶。」廖俊智說，考核有其必要，但一天到晚考核，代表的是不夠信任人才。而台灣已經夠進步，「除了量化的考核，我們應該開始重視實質考核。」讓人才追求榮譽感，而非應付考核的分數。

廖俊智(左)日前到紡織廠聆聽業者意見，思索人工智慧如何協助傳統產業。（圖片由中研院提供）