翁啟惠遭彈劾，中研院成立以來的最大風暴，至今尚未落幕。去年以「家裡有事，回家幫忙」為由返國接院長的廖俊智，如何重振中研院名聲？上任一年之際，他首度透露招攬人才成果和心路歷程。
這是一年多前廖俊智剛上任時，歐豪年贈送的字畫。這句話語出《詩經》，後來被引申為處於險惡環境中，也不改變其操守，終將等到希望降臨。
廖俊智去年六月接任院長時，中研院狀況確實「險惡」。
去年三月，時任院長的翁啟惠被質疑收受賄賂，協助浩鼎公司無償取得中研院研究成果，引發社會譁然。翁啟惠請辭後，中研院又為院長人選和遴選方式爭論不休。這一連串風波，不只重挫台灣學界，中研院也陷入成立近九十年來，最嚴重的風暴。
今年七月四日，九位監察委員無異議通過彈劾翁啟惠。六十多位中研院院士隨即連署聲援，譴責監察院「未審先判」；但也隨即有院士質疑連署的院士「官官相護」。這場中研院的風暴，仍餘波蕩漾。
一年前抱持「家裡有事，回家幫忙」的心情，返國接任院長的廖俊智，肯定沒料到，「家裡的事」竟如此棘手。
延攬頂尖人才 兩海外學者接所長，加持生醫領域
不過，廖俊智日前接受《今周刊》獨家專訪時，首度透露令人期待的新氣象：中研院已成功延攬兩位頂尖學術人才擔任所長。美國國家衛生研究院資深研究員李奇鴻、美國加州大學舊金山市分校皮膚醫學系教授郭沛恩，將分別接任中研院細胞與個體生物學研究所，以及生物醫學科學研究所所長。
廖俊智說，香港出生的郭沛恩，與台灣淵源不深，仍答應接任所長，「對中研院來說，確實是一大鼓舞。」他認為，郭沛恩是看見台灣的發展潛力，而中研院可提供跨領域和整合性研究環境，正是吸引兩位頂尖學術人才的關鍵。
廖俊智過去長年待在美國，即使他是少見的美國國家科學院、美國國家工程學院、中研院、美國發明家學院的「四冠院士」，學術經歷豐富，但在他上任之初，台灣各界對他並不熟悉。如今，一年過去，包括外界及中研院內部，都感受到這位化工學者出身的院長，在「溝通」這件事上，下了不少工夫。
廖俊智坦言，他剛上任時，中研院內部士氣極度低落，「第一件事，就是要穩定軍心。」為激發內部熱情，廖俊智分別與研究人員、行政人員座談，並前往各所演講。
對外，中研院成立正式臉書粉絲專頁，以及科普媒體《研之有物》，讓外界更了解「中研院在做什麼」；他也擴編媒體小組，由院長室直接指揮對外，希望與媒體溝通更順暢。
廖俊智表示，過往中研院專注於基礎研究，沒有重視與社會的連結，這些新嘗試，便是希望讓大家多認識中研院。他並提出中研院「三大定位」：基礎研究的單位、國家級實驗室、政府的建言者。
致力產學接軌 解決長照問題，用AI助傳產
其中，「基礎研究」是廖俊智上任以來，就不斷強調的事。他舉老人長照為例，除了由政府訂定長照政策外，長照面臨的一大問題，是老人神經性退化疾病，而透過基礎研究，社會各界可了解疾病根源及影響，甚至發展新藥，「有機會從頭解決長照問題。」
廖俊智指出，台灣過去不是沒有基礎研究，只是通常沒有抓穩方向，導致被誤認為只在發表論文、應付學術KPI（關鍵績效指標）。因此，他極力主張必須思考基礎研究可能的應用。
廖俊智拿出自己畫的圖，向記者解釋「中研院的目標」。圖中「基礎研究」和「社會重大問題」是兩個交會的圓，他指著其中的交集處說：「能解決社會重大問題的基礎研究，就是我們要做的事。」
最近的實例，是中研院AI（人工智慧）計畫。中研院資料科學研究所研究員陳昇瑋，近來與電子製造業、紡織業和農業等傳統產業合作，希望運用AI協助產業升級。以農業為例，陳昇瑋便試圖透過AI自動育種，「挑選五千株草莓中，最好的一株。」
廖俊智日前在陳昇瑋協助安排下，全台趴趴走，拜訪不少中小企業。「台灣傳統產業急須幫忙，但要怎麼幫，我們不太確定，所以先進去看看。」廖俊智說，AI橫跨應用和基礎研究，中研院可扮演重要角色，在此之前，他們先和業界溝通、了解需求，就好比人類學的「田野調查」，進入現場觀察、找出問題所在。
廖俊智說，基礎研究需要長時間耕耘，不可能在一年半載內，馬上創造多少「產值」，因此中研院的產學接軌更重視「未來」，「我們不急著解決明天的問題，明天的問題，十年後可能還是問題。」
除了強調基礎研究的重要性外，廖俊智也力推「研發輔助產業」的構想。他指出，現在有些研究生、博士生畢業後沒工作，有人會想：「是不是該把研究所直接改成職業訓練班？」但他認為，應該是鼓勵一部分人繼續做創新基礎研究，其他對操作儀器、實驗有專長的人，則可以從事「研發輔助」的工作。
廖俊智舉生技產業為例，很多公司並非開發新藥，而是在開發過程中，提供不同服務。他指出，美國早有非常多類似的公司，台灣應該多鼓勵這類研發輔助產業發展，才能培養未來產業升級所需的人才，「帶來人才的（正向）循環。」
蔡英文總統(前排中)去年核定由廖俊智(右二)出任中研院院長，一旁的翁啟惠(右一)至今仍深陷浩鼎風暴中。（攝影/吳東岳）
改善研究環境「創見」為先，不陷入量化考核窠臼
對廖俊智來說，人才與好研究是一體兩面。中研院植物暨微生物學研究所研究員吳素幸表示，今年五月，在「年輕學者研究著作獎」決選聯席會議上，廖俊智特別提到，要找出有創見的學者。所謂「創見」，就是研究能和社會有連結、可以回饋社會。中研院近期聘請李奇鴻、郭沛恩接任研究所所長，便是在延攬人才上踏出重要的一步。
但台灣的人才問題，仍須從根源解決，廖俊智直言，台灣社會不夠了解研究人員，「一位好的研究人員，透過研究產生價值，絕對比他的薪資高出許多。」他表示，學術研究好比從事藝術，是以「創造」為主的工作，應該落實彈性薪資，讓表現傑出的研究人員獲得獎勵。
此外，廖俊智指出，要創造好的研究環境、延攬好人才，除了薪水合理外，有適當研究經費「支援」也很重要。
對此，廖俊智觀察到，台灣學界研究經費有「M型化」趨勢，固定的、巨型的研究計畫不少，但以期程來說，中長期研究計畫少，最多的反而是一年型等短期的研究計畫。
他指出，這就像「M型化」經濟，沒有中間的中產階級，就很難從一邊移到另一邊，而學術界也需要常態分布，「中間這塊研究人才多一點，才能往前衝。」
他以科技部一年型計畫為例，研究人員寫計畫書，每年十二月底送出申請，隔年三月知道計畫是否通過，再過幾個月經費下來，但年都過了一半了，接著開始寫期末報告，「請問什麼時候做研究？」
廖俊智說，當研究計畫期程太短，可能一天到晚在考核、寫報告，沒時間做研究，「當考核太頻繁，反而會揠苗助長。」
「台灣所有事情都要考核！」廖俊智若有所思地說，台灣人太關心「排名」，翻開報紙，新聞報導往往是哪個人考了幾張證照，沒有「具體成績」的事，卻少有人關心；但這樣的文化不利於長遠基礎研究，因為大部分研究都是在失敗中求進步。他以新創公司比喻，「十家公司有一家成功就很棒了。」學術研究也是如此。
「假如你請一位水電工，付三小時工資，也不會一直問他，有沒有在偷懶。」廖俊智說，考核有其必要，但一天到晚考核，代表的是不夠信任人才。而台灣已經夠進步，「除了量化的考核，我們應該開始重視實質考核。」讓人才追求榮譽感，而非應付考核的分數。
廖俊智(左)日前到紡織廠聆聽業者意見，思索人工智慧如何協助傳統產業。（圖片由中研院提供）
下階段新任務 拚農業生技，南部院區設智慧化溫室
接下來，廖俊智還將繼續招攬人才，八月，他將親自率副院長及一級主管赴美國，在多所大學舉行延攬人才座談。
此外，行政院近期已在審核中研院南部院區規畫案，待公告後就可動工，中研院下半年也將為南部院區舉辦攬才活動。
廖俊智透露，位在台南的中研院南部院區，將增設六十名研究人員，以及五四○名支援人力的員額。他強調，南部院區要建構的是「以基礎研究為主的任務導向型研究」，以農業生技、循環永續、台灣文史三大領域為主，因此將倚重南部人才和資源。
他表示，以農業生技為例，未來將在南部院區規畫一個能做自動化「性狀分析」的全智慧化溫室，透過篩選和研究抗乾旱或抗病蟲害等不同性狀，協助台灣農業創新。
未來，南部院區也將籌設高階儀器研發中心，並預計和成功大學、中正大學、中山大學及交通大學光電學院合聘師資、共享核心儀器。
喜愛棒球的廖俊智，將中研院比喻為棒球隊，有人專門做基礎研究、有人做政策建議、有人做任務導向型研究，「今天說缺投手，並不是每個人都要練投。」唯有每個人分工合作，才能讓一切順利進行。
他會如何帶領中研院「扭轉賽局」？台灣社會都拭目以待。
廖俊智
出生：1958年
現職：中央研究院院長
經歷：
- 美國加州大學洛杉磯校區化學暨生物分子工程系教授兼系主任
- 德州農工大學化工系副教授
學歷：
- 美國威斯康辛大學麥迪遜分校化工所博士
- 台大化工系學士
新挑戰！打造南部科學重鎮
——中研院南部院區規模
位 置：高鐵台南車站特定區產業專用區
面 積：7.3公頃
人力員額：600人（研究人員60人，支援人力540人）
發展方向：農業生技、循環永續、台灣文史
建設經費：55.45億元（土地費15.45億元、工程費40億元），共3棟研究大樓
目標進度：第1棟大樓於2019年12月完工，3棟大樓於2021年3月全數完工
