二○○○年三月十八日， 看著電視中選情定局後猶自不信的尹衍樑，心裡出現了最強烈聲音：「我不跟他們玩了！」
全力壓寶藍軍的尹衍樑，在改朝換代後，知道自己的政治靠山，勢將土崩瓦解；果然，在劉泰英的舊帳一筆一筆地被揭露之後，尹衍樑也因被檢方視為在「鞏案」中扮演重要洗錢角色，而被限制出境，未來甚至面臨被起訴的命運。
即使早就準備轉進大陸的尹衍樑，未來能否如願地度過迫在眉睫的牢獄之災，恐怕還在未定之天。
十一月二十三日，北京大學光華管理學院院長厲以寧等一行人抵達桃園中正機場。這是中國大陸首屈一指的經濟學家「厲股份」第一次踏上台灣這塊土地。但在所有的公開場合，厲以寧在台灣最重要的友人，九年前捐贈一千萬美元成立「光華教育基金會」，並重金延聘厲以寧接任光華管理學院院長的潤泰集團總裁尹衍樑，卻缺席了。尹衍樑不僅沒有出面迎客，甚至刻意迴避。
三度約談 紅頂商人心力交瘁
捲入國安密帳的「鞏案」兩億多元洗錢弊案中，目前仍處於限制出境狀態的尹衍樑，現在可說是空前鬱卒。雖然，在過去倚靠劉泰英壯大的「泰公黨」企業集團中，尹衍樑幾乎是惟一持盈保態、毫髮未傷的關係人，但從今年六月在台北地檢署偵辦新瑞都案時，扯出了尹衍樑在上一次中華開發的股東會中疑似收購委託書，協助劉泰英當選董事長，檢察官因而兵分多路，前往尹衍樑的敦化南路潤泰總部及住家進行搜索。這個行動讓尹衍樑感受到前所未有的驚惶錯愕。
為了避免損及潤泰集團的事業版圖，同時動搖布局多年的大陸事業體，尹衍樑宣布包括福昌投資陳志全等法人代表退出中華開發董事會。十年前結合當時的國民黨財務委員會主委徐立德，拱出恩師劉泰英接任開發董座的尹衍樑，這一出手，成了壓垮劉泰英的最後一根稻草。
避開了中華開發委託書這一劫，尹衍樑付出的代價是失去了中華開發與建華金控合併案的主控權。從今年七月起，因為國安密帳的洗錢問題，尹衍樑三度到調查局的清溪山莊，接受特別約談歷時三十二小時。
透過管道 一度成為阿扁座上賓
檢調單位本已決定依法將他移送法辦，除了繼續追查鞏案中二億多元從海外洗錢後轉入台綜院的用途，並從中深入了解劉泰英、蘇志誠在此案所扮演的角色。尤其是發覺目前住在「潤泰敦品」別墅的劉泰英、蘇志誠，當時買下敦品豪宅的資金疑點不少。由於涉及此案的人士太過敏感，辦案人員承受了不少來自「高層」的壓力，不過，尹衍樑與國安密帳案交保二千萬元的劉泰英，仍被列入第二波偵辦對象。
因為與劉泰英、蘇志誠、台綜院之間的金錢糾葛，尹衍樑失去了自由。從今年七月初開始偵辦國安密帳之後，檢調單位就限制他出境。過去平均每個月有一半時間在中國大陸的尹衍樑，首度嘗到了孤獨的滋味與不自由的痛苦。
據說，二○○○年的三月十八日，當總統大選結果出現藍綠變色時，尹衍樑曾經說過「我不跟他們玩了」，還以「自古聖人都是悲觀的」來掩飾心中的無奈。三年多來他持續過去低調的行事風格，當時他接受本刊專訪時說：「我是生意人，只要奉公守法，哪個黨執政都一樣，更何況阿扁又不反商。」
扁政府上台之後，這位過去遊走於黨營事業與總統府之間的紅頂商人，就相當「奉公守法」，甚至透過管道希望與扁政府建立關係。今年五月，還一度成為阿扁官邸的座上賓。但是，與劉泰英、蘇志誠等人剪不斷、理還亂的關係，卻是他難以承受的負擔。
那時，尹衍樑就已經著手陸續處分他主要的事業投資。從光華投信、美國安泰人壽到大潤發，尹衍樑至少三百億現金落袋。三年來，在台灣除了已接手的「中崙車站開發案」之外，他的布局重心都放在大陸。另外，藉由九年前北京大學捐助成立「光華教育基金會」及後來的上海交大安泰管理基金會，加上當年參與「兩岸密使」的穿針引線，尹衍樑與中國大陸的關係被視為一把罩。
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涉入官非 辭去所有法人代表
「過去的政治投資全面斬斷、對台灣的投資環境逐漸失去信心、對自己的不自由感到痛心。」一位老朋友如此形容尹衍樑現在的心情。這一次，對於目前手中最大的金雞母建華金控(尹衍樑持股七％)，他幾乎放棄了主導權。綜觀尹衍樑在台灣的事業，一旦建華金控嫁人換股之後，幾乎可說是全面撤退。
阿扁上任三年多來，他陸續出脫手中事業的股權，讓他成了手握最多現金的商人。豈料因為恩師劉泰英、好友蘇志誠以及前總統李登輝的台綜院大樓，讓他意氣風發不再。如果建華金控確定嫁人，準備作為建華金控總部的中崙車站開發案也大致底定，尹衍樑手中留下的大概就僅剩已收取了大量保證金的潤福生活，以及接下許多高科技廠房的「潤弘精密」。
什麼原因讓他這樣心灰意冷？向來生活嚴謹的尹衍樑，很少會與商場朋友談這些不愉快，一位最近曾與他談心的友人透露說，民國八十四年左右，因為內湖三總的土地，所謂「祭祀公業林太平管理人」的案子，他一審被依詐欺判刑四年，還好二審改判無罪，這個事件之後，他幾乎辭去了潤泰集團旗下所有公司的法人代表，目的就是希望不要再上「法院」。
今年六月起，因為中華開發、國安密帳連續的搜索約談，關鍵的三十二小時，讓尹衍樑徹底感受到與扁政府的「道不同，不相為謀」，也因為這些約談搜索行動，尹衍樑看到建華金與開發金結合無望，才做出全面撤退的決定。
這半年來他動彈不得，猶如一隻「籠中鳥」，也讓他指導論文的北京大學博士班生，等不到指導教授。三十出頭時，尹衍樑接下父親交棒的潤泰紡織事業後，陸續創立了潤泰建設，並轉進營造、金融、保險、醫療和流通零售事業，綜觀尹衍樑投資事業體的特色，在於他擅長找到對的人經營，並充分授權， 如以往潤泰集團有名的「 3P 」， 大潤發流通的黃明端(英文名Peter )、 華信銀行總經理盧正昕( Paul )、 安泰人壽的潘燊昌( Patrick)，在業界均是一時之選，經營績效也相當突出。
不過尹衍樑倒是挺熟悉那套「買殼賣殼」的商界手法，一旦雞養大了，有人願意出高價收購，他也不會吝惜逢高出脫，像安泰人壽賣了一四六億多元，光華投信賣了二十七億元，大潤發也賣了八十億元；只不過，這些處分的轉投資獲利，多數都進了尹衍樑個人荷包裡，兩家上市公司潤泰全球和潤泰創新能享受到的資本利得相當有限。他雖然在綠色執政後處分了三百多億元資產，但小股東卻沒能分享成果，從五年前到今年第三季，潤泰全球(潤紡)幾乎連續虧損，潤泰創新(潤建)十年下來甚至還累積虧損五億多元。
大師傳授 謀略爐火純青
尹衍樑的優勢在管理能力強、謀略強，以及政商人脈強，本身是企管博士，他在政大企管所博士論文的題目是「組織的承諾與變革」，以潤紡的興革作為討論案例，使他在管理公司上可說是理論與實務兼具。再加上由國學大師南懷謹傳授的謀略學，以及他長期與文官體系打交道累積的人脈，使尹衍樑成為國內少數謀略練到爐火純青地步，甚至政商人脈兩岸通吃的企業老闆。
但尹衍樑在管理上卻有兩大缺陷，一是人頭管理能力很強，但欠缺風險管理意識，未能預見組織可能遇到的風險。其次，在用人機制上，忠誠度高的領導菁英逐一離去，新的管理班底還來不及融入傳統的企業價值觀，使得整體戰力大不如前。
以企業經營的規畫來看，身為「山東幫」事業集團第二代靈魂人物的尹衍樑，在政黨輪替後選擇「陸續撤退」，其實是相當成功的謀略。尤其過去相當倚靠政治勢力崛起的尹衍樑，在政治的「靠山」倒了之後，仍能坐擁數百億元現金，穩住自己的事業版圖，這位企管博士的道行確實遠勝其他「泰公黨」的事業集團。
不過，這位企業領導人因為領導風格的缺陷而出現了極大的致命傷。第一個問題是未在內部建立回饋系統，犯了「可以共苦，無法同甘」的利益獨享毛病，由於未能與一同打天下的領導菁英分食果實，導致人才流失，且無法即時招賢納士引進新人才，企業經營因而後繼無力。在這情況下，第二問題緊跟著出現，那就是隨著身邊的謀士逐一離去，潤泰的創新能力逐漸失去，儘管目前強調與科技結合進行創新，但因為沒有找到新的商業模式，使潤泰近年來並未跟著社會進步發展出更新的營運模式。
雙重國籍 戶籍設在綠島
歷經接班十二年來的大風大浪，喜歡獨自駕船逐浪的尹衍樑，一步步將手中的股票換成現金，再轉進中國大陸。值得一提的是，雙重國籍的尹衍樑，戶籍居然設在綠島。這一次的總統大選，他會不會親赴綠島投票，期待再一次的政黨輪替？尹衍樑這些年的發跡過程恰巧印證了財經專家邱永漢的觀點──過去的三十年，許多人靠股票、房地產及政商關係致富。未來的三十年，觀念上要重新調整，不要一心想當大富，不要想做大官、或想靠官商勾結來致富。
沒有了謀士，連他向來倚靠的政治靠山也倒台，尹老闆不但連新機會都看不到，甚至還讓自己身陷險境；現在他手上握著大把大把鈔票，卻困在台灣動彈不得，這位權傾一時的紅頂商人，或許真的是太聰明了，算得太精，最後卻被自己的聰明給誤了。
