尹衍樑把企管博士的所學徹底發揮，加上國學大師南懷瑾的真傳謀略，再透過長期累積的政商人脈，在過去二十年間自創一套成功的政治發財術。
八十年元月二日，﹁格子布大王﹂、山東幫大老潤泰集團創辦人尹書田病逝，時年四十一歲的長子尹衍樑接班，他個人投資的光華投信、美國安泰人壽保險等公司同時納入潤泰集團。到八十九年底時，潤泰集團的資產規模已從尹衍樑接班時的三百餘億元，在不到十年的時間膨脹至五千一百億元。
凡須政府特許的事業 必有賺錢機會
就在資產規模到達頂峰之際，尹衍樑開始拋售資產。第一個用高價賣掉的是光華投信股權，七十四年底以一億元投資的光華投信，八十九年間以二十七億元賣給荷蘭銀行。七十六年尹衍樑以九億元投資的美國安泰人壽台灣分公司，八十九年底以四．五億美元將安泰台灣和香港公司賣給荷商 ING 集團。
除了兩項證券金融投資順利賣到高價外，八十五年以資本額十億元成立大潤發流通，再以十八億元從﹁經營之神﹂王永慶手中接下亞太量販，打造成大潤發量販店，九十年以近八十億高價將持股出售給法商歐尚。總計三筆賣股行動，讓尹衍樑拿回二百五十三億元現金。只是這部分收益都是尹衍樑個人和其家族的獲利，潤泰建設、潤泰紡織的廣大股東都無緣分享。
擁有台大商研所碩士、政大企管所博士學位，尹衍樑不但把管理學的精髓徹底發揮，還得到國學大師南懷瑾的謀略學真傳，再透過長期累積的政商人脈，找到成功的商業模式，在過去二十年間自創一套成功的政治發財術。
這套政治發財術最重要的心法，就是﹁凡法律未禁止、但須政府特許的事業，必有賺錢機會。﹂七十年代初期，尹衍樑以當時潤紡總經理謝安田，以及謝安田的學生許立慶（時為尹衍樑的特助，現為怡富證券集團亞太區執行長）為核心，依據前述心法為潤泰找出包括投資甲級營造廠、投顧、投信、人壽、銀行等新投資機會，後來陸續申設的新公司都成為尹衍樑和潤泰獲利的金雞母。
這些新事業不但都屬特許行業，執照申請必須政府核准，有些甚至連營業內容在當時的法規中都規定得相當模糊，但對尹衍樑而言，規定愈模糊，商機反而愈大。只是要能運用這些特許行業賺錢，前提是政商關係一定要好，否則執照拿不到，商機再大也不可能賺到，因此，對尹衍樑來說，找到堅強的政治靠山，是這個商業模式能夠獲利的關鍵。
事業版圖區分三大塊 營建、金融和流通
尹衍樑的事業版圖，大概可細分成三大區塊，第一塊是營建事業，這個以上市公司潤建為主體的事業，保守估計為潤泰集團和尹衍樑賺進了上百億元的獲利。這些土地開發案包括早期投資興建台北市敦化南路的潤泰金融大樓、將內湖原屬祭祀公業的大片土地賣給三軍總醫院（此案讓尹衍樑捲入詐欺案官司），乃至透過營建創業夥伴趙希江在台北市文山、景美一帶投資開發的房地產。
第二塊則是讓尹衍樑近十年獲利最多的證券金融事業，包括光華投信、美國安泰人壽、到後來併入建華金控的華信銀行，乃至跟著劉泰英進駐的中華開發工業銀行，以及八十六年才創建、目前也可算是潤泰金雞母的復華投信。
投資這些公司的發想都來自當初謝安田、許立慶等人的建議，其中，最早下手的光華投信，還是由許立慶一手籌畫，第一任總經理則是當時與尹衍樑、翁大銘玩在一塊兒、並稱為三劍客的李傳洪。
第三塊則是八十年代建立的流通事業，從大潤發、大買家，到購併亞太投資旗下的亞太量販，以及近年積極進軍大陸布建了三十七個據點。以台灣大潤發及目前積極在大陸擴充版圖的大潤發量販，保守估計也將為潤泰和尹衍樑再創造上百億元的獲利。
其中，投資金融事業讓尹衍樑真正是﹁名利雙收﹂，並為他個人事業奠下安定基礎。同時，因為順利在台灣市場賺到錢，把同樣的營運模式又移植到中國大陸，利用包括美國安泰人壽在內的這些外商合作夥伴，更讓尹衍樑與對岸高層有了直接的聯繫。
在大陸包括保險、流通事業的布局，直接挹注他陸續在北京大學及上海交通大學成立光華獎學金，在北大設立光華管理學院，透過這些在大陸學術圈的投資，進一步擴張了他在政治上的信用，讓他的政治發財術有機會在大陸同樣大展鴻圖。
過去十幾年肥了自家口袋 大賺三百餘億元
﹁肥了個人，瘦了投資人﹂是許多上市公司經營者慣用的賺錢手法。尹衍樑大手筆賣股變現，每一筆交易幾乎都令人豔羨，但是，當初作為他擴張版圖資金供應中樞的潤泰建設、潤泰紡織，十年下來的營運成績單卻相當令人失望。
已經更名為潤泰全球的潤紡，從八十八年以來幾乎年年虧錢，惟有八十九年將轉投資的大潤發以每股七十六．五元高價出售給葡商艾森堡公司，公告獲利約十三億元，最後全年獲利七億多元，算是比較對小股東有交代的一年。至於更名為潤泰創新的潤建，十年下來還虧損五億六千多萬元。
相較於潤泰旗下的上市公司十年來乏善可陳，當年接班時據估計身價不過一億元左右的尹衍樑，不到二十年時間，靠著獨門創造的政治發財術，以新型態的商業模式為個人至少賺進逾三百億元的財富。
﹁他是企管博士，不像其他老闆，他絕不做大成本投資、然後再慢慢回收的事。他的成功在於採取﹃二十：八十﹄法則，以二成資金、八成人脈做槓桿操作，大大降低自己的風險。﹂一位二十年前就參與尹衍樑金融事業版圖的合作夥伴，如此解讀這位老闆的政治發財術。
夥伴離去削弱創新能力 政黨輪替少了政治靠山
不過，近十年，輔佐他以政領商進行事業擴張的老夥伴，近年卻陸續離去。這些創業夥伴幾乎都是他個人研究所時代的老朋友，包括現在擔任大潤發中國區總經理的黃明端、最近另立門戶主導崇電科技的前潤建總經理鄭銓泰、曾任光華投信總經理的鄭銘源、跟著光華投信嫁入荷銀集團的李湘偉等，這些人即使和尹衍樑還保持不錯關係，但過去那種朝夕相處、一齊腦力激盪的日子卻已不再。
不僅如此，還有不少老戰友相繼求去。因為捲入國安密帳一度被約談的潤泰前財務長丁祈安，在政黨輪替後不久離開，目前擔任鴻海發言人，與丁祈安同時離開的還有負責財務的柯順雄。此外，曾經擔任潤泰上海代表的韓崇智也與尹衍樑說了再見。親信離去，讓尹衍樑的創新能力嚴重削弱，政黨輪替，讓他倚靠的政治靠山沒了。最近因為國安密帳困擾無法出國，尹衍樑除了親自監督在南部科學園區接下的科技廠房興建工程，假日東北角帆船賽也可以看見他一人在海上乘風破浪的孤獨身影。
抱著十億美元現金的他，現在日子雖然過得優閒，但看不到新的商業模式，原有的政治發財術碰上民進黨執政已無法適用，尹衍樑的下一步到底會怎麼走？令人好奇。
