曾任資誠聯合會計師事務所所長的薛明玲認為，解讀公司財報很重要，但非數字指標也值得參考。
其二是關係人掏空公司資產，挪用公司資金、銀行存款，或以不合理高價出售資產（未上市股票、非營業用不動產）給公司藉此套利；或挪用已經收現的貨款或不合理的預付款項給關係人；以及由公司以擔保或借款給關係人的公司等手法。
其三是透過成立海外紙上公司，作為虛增營收或掏空資產的中介，或是隱藏過時存貨及無法回收的帳款；有時由台灣的母公司提供背書擔保，由海外公司向銀行融資供特定人使用。
其四是過去常見的模式，由公司發行可轉換公司債（尤其是海外）供特定人士套利，再以不正當的手法拉抬股價，讓公司債持有人在轉換成普通股後，一方面可以賣出股票或還券賺取價差套利，另一方面由於可轉換公司債能夠轉換成股本，公司也藉此來降低負債比率、美化財報。這種套利手法，在主管機關嚴加管理之下，目前已不復見。
其五是企業的關係人向特定人（尤其是海外）購買設備或無形資產（商標權、專利權、營業權等），虛增價款以中飽私囊；或以公司資產作為關係人的舉債擔保；透過國外基金公司的特定基金，對公司進行不正當的投資或股價護盤。
薛明玲認為，了解企業或關係人較常見的五鬼搬運手法後，最重要的就是回歸財報的基本面，因為財報的各項數字，就像是人的五臟六腑相互連動一樣，往往在不經意間透露了公司的經營體質是否健全。
除了財報數字，觀察企業經營是否步上軌道，還有其他的「非數字指標」可供參考。
觀察企業衰敗五指標
觀察企業衰敗五指標
企業裡的廁所乾不乾淨，是指標之一。他在拜訪企業時，常會藉故到廁所一探，因為企業主管每天都要用廁所，如果不乾淨，顯示主管對該做好的事不敢要求。所謂「見微知著」，因為主管對廁所不乾淨仍能睜一隻眼、閉一隻眼，得過且過的無所謂態度，反映在企業的應收帳款、存貨管理也不可能做好。
企業負責人時間管理不好、常遲到則是指標之二。老闆的行程緊湊，更需要精確掌握時間，但如果遲到已成為常態，可見其時間管理很差。經營者如果連時間管理都有問題，更別說管理好企業的長期投資。
企業負責人過度熱中非本業事務，是指標之三。很多老闆原來把本業經營得有聲有色，但如果開始轉移興趣到政治或其他與經營無關的領域，無法專心經營本業，導致業務每況愈下。例如，有些人轉而投入宗教事務，撥出時間用於修行、宣教。薛明玲解釋，宗教行善都是好事，但前提是要先將事業經營好。之前有企業負責人在事業有成後，開始從事政治、宗教、娛樂等事務，結果公司發展自此開始走下坡，有些甚至還因此賠上事業版圖，值得省思。
企業負責人愛好奢侈品或沉迷金融操作，是指標之四。這種企業的非本業轉投資通常族繁不及備載，因為負責人賭性堅強、喜歡非避險性質的金融操作，貪戀奢侈品，其投機、奢華的態度，已為公司經營埋下爆炸引信。
企業負責人在任內出版自傳，是指標之五。出版自傳回顧自己的事業奮鬥史，不僅花時間回頭顧盼，也會因自滿而停止向前邁步成長。
(本文摘自輯二．孫蓉萍整理)
35歲，為什麼還沒被重用？──薛明玲會計師教你數字之外的工作學
口述︰薛明玲
現任資誠教育基金會董事長，同時任教於清華大學、台灣科技大學、政治大學等校之研究所及EMBA。擔任會計師30餘年，服務客戶包括鴻海、台達電、華碩、南山人壽、元大金控、東元等卓越企業。曾任資誠所長、高等專門職業考試典試委員、國家磐石獎評審委員。著作《企業上市（櫃）成功實務》榮獲經濟部中小企業處金書獎。
採訪撰文：賴燕芳
出版：大立文創出版（2014年6月）
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