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劉培森要讓少林寺成為智慧型寺廟

劉培森要讓少林寺成為智慧型寺廟
劉培森不再是台塑王家成員後,接下北少林重建案,表現極為出色。

張惠清

個人成長

攝影/陳俊銘

663期

2009-09-03 15:38

劉培森,外界對他第一印象是台塑御用建築師,前年媒體爆料他與王瑞慧離婚,但事業不跌反漲。最近他還被嵩山少林寺欽點,成為重建北少林寺的台灣建築師,他一步步掙脫豪門女婿枷鎖,證明:不靠關係,我要靠自己。

「A8機場捷運站,不是靠關係,是我們比圖拿到的單,國內許多大型建築團隊都參與競標,自己也沒想到可以得標,這案子最近開始要動工,唉……我是開發案的規畫建築師,細節還得問我們的業主(台塑)……。」負責台塑第一次土地開發案操盤手的劉培森,十分謹慎解說這項開發案的緣由,這也是他與王永慶女兒王瑞慧結束婚姻關係後,首次接受採訪!

劉培森不再是台塑王家成員,他的事務所承攬建築設計案的業主,也從台塑橫跨到大陸及世界各地,甚至是公家機關等單位,去年還打敗來自歐美、大陸等等知名建築設計團隊,成為嵩山少林寺惟一欽點執行北少林寺重建案的第一位台灣建築師。但念舊的他,依然沒有遷移當年創業時的小天地,建築事務所依然隱身在台塑對面的明志大樓裡。

其實,在台灣清一色留美建築體系裡,劉培森卻是建築師界的另類角色,他是國內少數留法也留美的雙料建築師。政大名譽博士教授吳靜吉在亞太創意交流會議結識劉培森,吳靜吉說:「看到他的第一印象,話很少,但是,這個人卻有點法國人的浪漫,你看他穿著很講究,會搭配小領帶、手帕,還有他很認真,隨時拿著相機與筆記,記錄他的想法,是很特別的人!」

 

接台塑案的心情轉折

 

不按牌理出牌,充滿創意的法式作風,很快在台灣建築圈傳出名氣。當年他回國,就成了台北巨蛋得標團隊之一,同時還是北京奧運選手村標案惟一入圍的外資團隊。

劉培森出生在書香世家,父親劉侃如曾是台視總經理,後來曾擔任新聞局顧問,是電視圈的聞人。

一九九一年,劉培森在台灣正式創業,一開始並沒有接台塑的案子,多以政府設計競圖案為主,直到第二年,林口長庚護專第二教學大樓建築設計專案主動來找他,開啟他與台塑近十五年的合作關係。

「我與台塑關係比較特別,自己也不是很自在,當時,如果不接案,別人會說你不通人情、不幫忙;接了案,別人會說你這是利用特殊關係,好像是特權,睜大著眼睛看你表現。」劉培森回憶著說。

當年林口長庚美容中心改造案,劉培森大膽設計媲美五星級飯店的看診環境,當時,不少台塑老臣都捏了把冷汗,擔心開幕當天,董事長王永慶會大發雷霆。因為對台塑而言,成本考量第一,華麗的裝潢是當時所不允許!但是,萬萬沒料到,劉培森的創舉卻獲得董事長認同!

王永慶早上去醫院開幕,中午回到家吃飯,看到劉培森第一句問他,「這一坪多少錢?」劉培森回答:「一坪兩萬五!」王永慶接著說:「看不出來,不會很貴啊,以後,長庚就照這個水準做下去!」

劉培森回憶說,創辦人是可以包容有創新能力的人,外界都說他節儉,其實他更重視成本效益,台塑企業文化就是以合理的價格去完成每項事務,單價提升品質好,其實反而是幫業主省錢!

在劉培森建築事業上,王永慶給了女婿最大的發揮空間,然而,或許一路都在台塑羽翼下成長,劉培森心中仍想證明自己能飛,努力掙脫「台塑御用建築師」的外界觀感。

 

拒絕少林寺方丈卻成首選

 

去年三月,劉培森突然接到來自北京的電話,邀他參加「中國盤山北少林寺恢復重建規畫設計研討會」,當時他以行程太忙婉拒,但沒想到對方卻很熱情再度邀約。

劉培森心裡想,這是少林寺禪宗祖庭,有一千五百年的歷史,雖然自己與宗教建築並無太多淵源,但為了表示誠意,最後還是到了北京與少林寺的釋永信方丈見面。

當時,出席的建築師來自世界各地,甚至包括中國大陸中央級建設集團,最後卻是由劉培森勝出。回想當時情境,劉培森說,大概是現場的人都想要表達積極重建理念,只有我對方丈說,少林現在想的不應該是立即重建,而是如何把少林優良的品牌先建構起來,再傳承到世界各地!

長談後,永信方丈十分認同劉培森理念,於是就把超過新台幣二十億元的重建規畫案交給他。劉培森說,在這之前他並不認識方丈,也沒去過少林寺,最後知道是方丈聽到有人向他推薦,於是才找上門。

對劉培森而言,過去的建案是繞著學校、醫院、住宅、運動場館或是商場,但建寺廟卻是第一回,對他的建築生涯也是個重要里程碑。他表示,這次重建,他將採用最傳統的大木結構規畫主建物,以唐宋建築為基礎,保留傳統的美學藝術,再用現代科學技術,例如LED燈或是無線網路等概念,要打造一座二十一世紀智慧型的寺廟。

現在劉培森每個月必飛少林寺一次,還得跟和尚師父上課、打坐、讀經典,事務所的業務繁忙之外,假日也陪小孩做功課。行程滿檔的他,沒有片刻喘息,但婚變的陰霾、二十年「王永慶女婿」的包袱,或許也就因此退散了吧!

 

少林寺

劉培森以唐宋建築為基礎,加入LED燈、無線網路,要讓少林寺展現新風貌。(圖片來源/劉培森事務所提供)


■劉培森
出生:1956年
現職:劉培森事務所創辦人
學歷:巴黎國立建築學院博士
   美國麻省理工學院建築碩士
經歷:宗邁建築事務所主任設計師

 

攤開M17的上市招股說明書(F-1),雖然今年第一季營收三七九○萬美元,較去年同期成長了逾二倍之譜,且營運成本也顯著改善,但營業虧損仍達二四八○萬美元,而帳上現金三一四○萬美元,僅夠維持四個月運作,除非M17短時間內改變商業模式,否則以目前M17擴張市場的意圖,顯然,透過IPO募資提供營運資金不但有其必要性,也是最有效率的路徑。

 

然而,根據M17帳上現金,就算加上原先IPO募到的六千萬美元,最多只能撐三季。如今上市觸礁,M17財務長顧尚修對未來恐將面臨的資金缺口,仍選擇保持沉默、不願透露M17未來的募資計畫。

 

仰賴直播主支撐 對營運有太過樂觀之嫌

 

IPO遭遇滑鐵盧的背後,也凸顯M17對於市場的樂觀期待。一開始黃立成創辦17時,股東包括中國萬達集團少東、普斯投資董事長王思聰以及IVP,之後一六年時,一度宣布樂視旗下的轉投資樂體創投,要投資一億五千萬元人民幣,沒想到樂視出現財務危機,注資喊卡。一七年五月,直播平台17 Media才又與來自新加坡的交友平台Paktor合併成立M17集團,從Paktor執行長轉為M17執行長的潘杰賢當時強調,會透過M17母集團幫助兩家公司繼續發展。

 

雖然外界將黃立成視作M17操盤手,但從招股書發現,股權有同股不同權的分配,一旦順利IPO,潘杰賢雖股分不如黃立成多,但握有超過五成投票權,對M17營運將擁有完全決策權,黃立成則只有不到五%的投票權。

 

M17一七年旗下交友軟體Paktor會員數宣稱達四百萬人以上。然而,從M17上市前招股書中可以發現,M17九成以上營收來自於直播主的打賞收入,其他如「Paktor」、「Goodnight」等服務則貢獻不大,顯見合併後一年來,仍未展現一加一大於二的效益。

 

再者,《中央社》曾報導,宣布合併消息的同時,M17的新經營層在一七年五月就喊出希望在該年十二月前,達到單月營收五億元新台幣的規模,事實上,一七年後三季的平均單月營收為二.六億元新台幣,今昔對照,當時的預估明顯過度樂觀;對比這次IPO,經營團隊在臉書上PO出大開香檳慶祝IPO的畫面,瞬間卻陷入零成交的疑雲,似乎又是另一次對市場的錯誤判斷。

 

M17的經營模式仰賴粉絲經濟支撐,就現況來看,營收高度集中於少數直播主。M17在全球的簽約直播主超過七千名,它在招股書中提到今年第一季,前五百大直播主貢獻超過七成營收,只要這五百個直播主的粉絲減少,很可能影響M17的直播收入。

 

而根據M17招股書上關於風險事項的揭露,以一八年第一季為例,打賞金額在M17排名前十位的用戶,占M17整體營收達十一.八%,客戶過度集中可能是需要觀察的因素。

 

十人打賞占了營收十一.八%,這表示短短三個月內,前十大用戶在M17直播打賞近四十五萬美元(約一三三五萬元新台幣),這種打賞激情能否持續、是否正常,當然是業績能否持盈保泰的關鍵。

 

黃立成臉書開炮 怒譙花旗、德意志銀行

 

M17在中國的同業虎牙直播,五月十一日赴美掛牌時,招股書中承認直播服務的確有直播主收入集中化的情形,且虎牙直播前一百大直播主就占了一七年營收二三.五%,比起來,M17今年第一季數據中,前一百大直播主貢獻三六.五%,集中度更高。對比,虎牙在五月十日順利募集兩億美元,M17上市進度卻停滯不前,黃立成在臉書上以「fxxk」標記承銷商花旗與德意志銀行又隨即刪文,似乎顯示他有足以氣憤的難言之隱。

 

M17的目標是成為「已開發亞洲市場」(台灣、日本、韓國、新加坡、香港)的直播霸主,只是照目前表現來看,台灣直播市場貢獻超過七成營收、占逾三成的用戶數;日本雖簽約三九八九名直播主,占五一%,但營收表現還不如台灣強,僅兩成左右,是否未來具有成長動能,值得觀察。

 

創辦人黃立成以個人名義持股M17就達十七.三%,是第一大股東,黃立成堂弟黃立安個人持股也近十一%,黃家在M17持股至少二八%,倘若順利掛牌,黃立成家族與M17勢必將因成為第一家原生於台灣、赴美掛牌成功的新創公司,而揚名立萬,沒想到卻出糗收場。

 

黃立安是IVP的台灣合夥人,這次IVP在掛牌不成的四天後掏錢融資給M17,黃立安應是危機處理的要角之一。本刊詢問黃立安,為何掛牌後,卻沒有交易,哪裡出了問題,黃立安透過公關表示「不便發言」。

 

當初M17挾著黃立成藝人的高知名度,以及直播高傳染力,多家國際創投參加募資,營造出吸睛又吸金的形象。但是,與所有新紅乍紫的新創公司一樣,「暴紅」能不能「長紅」,以及賺錢速度跟不上燒錢速度,都是能不能繼續屹立市場的考驗之一。

 

投行人士表示,經過這一番折騰,M17後續前進資本市場之路,恐怕必須從長計議;面對中國直播新創公司的崛起競爭,以M17賺錢跟不上燒錢的速度,如何整頓被打亂的籌資步伐,盡快籌措未來的營運資金,這場屬於M17的硬仗才正要開始。

 

M17

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M17

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