聯電轉投資向來犀利，聯家軍也一直是IC設計業中最重要的族群。如今，一代軍早已卓然成形，新的二代軍逐漸躍上台面，並加緊進行矽智財整合及策略結盟，而二代軍除有曹興誠在背後運籌帷幄，宣明智、洪嘉聰則是站在台前的操盤人。
但是，在這樁上市案的背後，也象徵著「一代聯家軍」的風光謝幕。
一九九六年成立的聯傑，從事乙太網路晶片的設計，與聯發科、聯詠、聯陽、智原、聯笙都是當年自聯電獨立的成員之一，這群台灣晶片設計業的先驅，稱之為「一代聯家軍」。
九九年開始，智原、聯詠、聯發科、聯陽陸續上市，除這兩年尚在虧損的聯笙外，聯傑是最後一家上市的公司。
「一代軍」個個都有輝煌的戰果。智原、聯發科曾坐上股王寶座，就連九八年成立的「一．五代軍」原相，也在今年戴上股王桂冠；聯詠則是在LCD驅動晶片市場獨霸一方。這些紀錄，讓「聯家軍」這塊黃金招牌，閃耀於台灣半導體業。
「一代軍」加上原相與盛群，去年營業額合計近新台幣一千億元。根據工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）統計，○六年台灣晶片設計業產值為三二○○億元，這群勢力強大的「聯家軍」，已達整體比重的三成一，聯發科、聯詠更盤踞台灣晶片設計公司前兩名。「聯電出身的晶片設計公司，現在已撐起半邊天。」聯發科董事長蔡明介有感而發地指出。
一代軍漸行漸遠 曹成立創投 扶植小金雞
當年，曹興誠精心培養的「一代軍」，成為聯電集團旗下的「小金雞」。但是，歷經十年變化，蔡明介領軍的聯發科，與系出聯電的同門師兄弟已經越走越遠。聯電對聯發科的持股，已低於一．五％。「聯發軍」不斷厚實家族的實力，也帶給原來的「聯家軍」不小威脅。近日股市大跌，市場認同聯發科家族，聯發科與揚智也是最早止跌的個股，反而是聯陽、聯傑的跌幅相對較大。
然而，曹興誠的策略一向靈活，對於用轉投資晶片設計公司，填滿聯電產能更是情有獨鍾，試圖打造虛擬IDM（整合元件製造廠）。因此，當老大哥「聯發科」漸行漸遠後，對第二代小金雞的布局，業界認為，「未來聯家軍能否繼續開花結果，就看這兩年如何整併。」
或許，曹興誠也聽到這建議，於是欽定宣明智掌舵，成為「二代軍」的頭號軍師，擔任矽統、智原、聯日半導體的董事長，尤其是智原，掌控各家小金雞的矽智財（SIP），是一統「二代軍」的關鍵。另外，由曹興誠掌控的宏誠、真宏與弘鼎三家投資公司，資本額共計達新台幣一二○億元，扮演銀彈角色，給「二代軍」充分的財務支援。
打開聯電○六年財報，聯電百分百持有的宏誠創投，羅列高達八十二家的被投資公司。雖然多數還是虧損，但是業界估計，至少有四家將出現獲利，瑞銘、科統、聯盛與晶瀚都可望轉虧為盈，成為第二代的「小金雞」。
差別１ 產品線 打一代軍 二代軍繞道行
但是，二代軍的發展環境，比起一代軍要嚴苛許多，「二代軍被要求跟一代軍做不一樣的產品。」科統主管私下表示，若加計在聯電內部的養成時期，一代軍已經操兵近二十年，個個都已身懷絕技，跟他們硬拚沒有好處，「所以聯電高層希望我們避開他們，找到自己的藍海。」
一代軍的老大哥中，聯發科專注在DVD、手機與數位電視；聯詠為TFT驅動晶片；智原以設計委外服務為主；聯陽設計鍵盤控制晶片；聯傑站穩乙太網路的寬頻通訊市場；原相與盛群，則是以CMOS影像感應晶片與微控制器為主。大家各擅勝場，互不侵犯。四隻小金雞要超越老大哥，就必須繞道而行。
以科統為例，二○○○年由聯陽獨立出來，成立前三年，主要生產DVD與工業用電腦內部所採用的中央處理器、邏輯與DRAM（動態隨機存取記憶體）等晶片，之後才轉型進軍PSRAM（單電晶體類靜態隨機存取記憶體）市場，是聯家軍中，惟一專注在低耗電手機用記憶體的設計廠商。
目前，科統的產品在日本爾必達（Elpida）投片生產，是爾必達惟一的台灣客戶。以○．一一微米製程產出，技術領先晶豪與聯笙。日前，科統與英特爾（Intel）策略結盟，未來，也有進一步合作的空間。今年五月開始，單月已經轉虧為盈，全年可望首次出現獲利。
近來預計合併詠發的聯盛，則是從矽統獨立出來，設計快閃記憶體控制晶片，曾獲得日本東芝（Toshiba）入股，前景看好。但由於SD卡的控制晶片開發速度較慢，原本已經登錄興櫃，準備上市櫃的計畫，都一併撤銷，取消公開發行。一直到去年聯盛出現轉機，並且出現三七○○多萬元的獲利。
日前，在宣明智與洪嘉聰的運籌帷幄下，將聯盛與詠發合併。詠發，曾經是二代聯家軍的明日之星，專注在行動電視晶片的開發。但因為開發成本過高，市場遲未起飛，猶在賠錢狀態，去年虧損八千多萬元。業界揣測，這樁合併案，是為解救詠發而來。
也是從矽統獨立出來的晶瀚，則是開發HDMI（高解析度多媒體介面）與電源管理晶片。HDMI晶片用在許多家電上，液晶電視、DVD播放機、數位錄影機等都需要它。○三年成立，今年初開始，產品陸續量產，且簽下聲寶、TCL與海爾等大客戶後，終於可望轉虧為盈。
另外，○四年成立的瑞銘，由前聯發科手機晶片研發主管劉上杰，與宏誠創投以及智融旗下的龍一創投合作，鎖定PHS與GSM手機基頻晶片。初期，以生產PHS晶片為主，凌陽為最大的競爭對手，目前已經攻進中國大陸市場，外界預估，今年也可望轉虧為盈。
差別２ 出身 事業部獨立 半數靠創投
九五年開始，原本以IDM為主的聯電，轉型專注晶圓代工，因此將多媒體、消費性、電腦周邊、記憶體事業部門陸續獨立，成立聯發科、聯詠、聯陽與聯笙等晶片設計公司，另外還包括聯電技術支援單位衍生成智原、與國外技術團隊合作成立原相，以及由合泰晶片部門獨立的盛群。
當時，在聯電掌管產品設計大權的蔡明介，便跟隨著各產品部門離開聯電。初期，蔡明介擔任聯發科、聯詠、智原、聯笙、原相等公司董事長，聯陽則是由宣明智掌控。根據老聯電人的轉述，一代聯家軍中，因蔡明介握有多家公司，宣明智只掌握一家，還一度引起宣明智不悅。
一代軍中，當年聯陽因試圖開發中央處理器，和早期的聯發科相比，獲得聯電最多的資源與照顧，但因無法突破專利問題，最後未能有所斬獲。反而，當時未受到重視的聯發科，在蔡明介充分授權當時的總經理卓志哲發揮下，異軍突起，○一年上市後，蔡明介才將大部分精力投入，進而辭去其他聯家軍的董座職位。
至於二代聯家軍，則是在二○○○年後誕生，一部分是從一代軍獨立；另一部分則是聯電體系的創投，在外尋找團隊的投資案。
以四隻小金雞為例，科統分割自聯陽，聯盛、晶瀚則是從矽統獨立出。聯電入主矽統後，派宣明智擔任董事長，宣明智要求矽統單純化，於是將許多部門獨立。除前述兩家外，還包括繪展、圖誠等當時的明日之星。獨立出去後，宏誠、真宏等聯電創投再挹注資金，進駐董事會，不管日常營運，只負責管財務狀況。
另外一個派系，則是聯電旗下創投自行尋找的標的，詠發就是一例。長期與聯電旗下創投合作的外資券商表示，負責操盤的洪嘉聰、鄭敦謙等人，只看未來三到五年有前景的公司，審查投資案的動作快速，曾經最快三天，就可以決定一個案子，「他們就像兀鷹，見到獵物絕不手軟。」
這位外資主管分析，聯電旗下的創投，擁有聯電體系寬廣的關係網路，對於不懂的技術，可以隨時請益技術高手，加以審查。投資後，又可以調派好手進駐，甚至還可以自己培養技術團隊。「對於有前景的公司，如果現有團隊做不好，他們才會派遣董事長，或是主力幹部進去整頓。」
差別３ 待遇 獲利期限 面臨整併壓力
「我們現在是男兒當自強，跟以前大不相同嘍！」一位「二代軍」的總經理如此感嘆，「我們被要求三年要獲利，不然就等著被整併。」聯盛與詠發合併，就有這味道。
一代聯家軍，個個都是含著金湯匙出身，在蔡明介與宣明智的調度下，整批團隊從聯電獨立，文化一致，體質非常強壯。只要產品做得出來，再加上聯電在產能與晶圓價格、智原在設計工具與矽智財的全力支援，就可以端出一道美味菜色。
但是對二代軍來說，首先得面臨各路人馬整合的挑戰。因此，為凝聚團隊士氣，讓大家上緊發條，聯電高層下令，三年就得獲利，如果真不行的話，「他們就會把手上的菜拼拼湊湊，再端一道出來，」熟悉聯電創投運作的人士強調，「LED（發光二極體）就是好例子，晶片設計也會是如此。」
不僅被嚴格要求，二代聯家軍在聯電獲得的支援，也大不如前。聯電董事長胡國強曾在內部會議上強調：「聯家軍與其他客戶一視同仁，沒有優惠。」對一代老大哥來說，在聯電投片量大，能夠被當成大客戶優待，但是，對還在萌芽的二代軍來說，顯然受到「不平等對待」。
一位二代軍主管略帶不滿地表示，現在的聯電很現實，給自家人的晶圓價格太高，「逼得我們去找對岸的中芯投片製造。」而且，新一代的二代軍與聯電淵源不深，在產能吃緊的時候，往往要不到產能，必須動員聯電創投的高階主管，才能爭取得到。
「以前五家就有一家可以獲利，現在，十家有一家，就已經了不起。」瑞銘主管私下強調，就算二代軍做出產品，還得面對市場其他人的競爭，「跟以前比，我們辛苦多了。」
今年農曆年過後，聯電榮譽董事長曹興誠卸下智原董事長，由宣明智接手。這步棋，在當時或許不易觀察，但是，現在是越來越清楚。
差別４ 操盤者 興誠退幕後 宣明智接棒
智原成立的目的，就是幫助台灣中小型客戶做好晶片設計，解決矽智財與在晶圓代工廠投單的技術問題。當年，群聯剛成立時，就仰賴智原提供USB的矽智財，連同晶圓製造與後段封裝，一起包給智原。如今，群聯已經是台灣前十大的晶片設計公司。
但是，二代軍的抱怨，宣明智聽在耳裡，於是在今年五月底，宣明智出面作東，邀請聯電董事長胡國強、智原總經理林孝平等主管，並親自穿上前面繡有聯電，後面印有智原的外套，化解雙方的歧見，並且構思如何整合聯電集團的矽智財供應鏈，讓智原再創營運高峰。
為整合二代軍的矽智財，智原大動作宣布，成立UR-IP Center（Your IP Center）聯盟，二代軍中的詠發、晶瀚、繪展為核心會員，將其研發的矽智財納進智原平台下，借由智原下單給聯電，為的就是爭取IDM等客戶。宣明智曾在內部會議表示，二代軍的資源要整合，所以可以預料，未來還會有更多的矽智財，被整合進入平台。
接任智原董事長的宣明智，在曹興誠的布局下，就是二代軍的操盤手。
二代軍的高階主管不約而同地指出，宣明智平常不會干預日常營運，也很少出現在二代軍的辦公室，都是交給各公司董事長負責，相信專業經理人，「但是，遇到關鍵時刻的決策時，他就會出現，做出定奪。」因此，二代軍的未來，就掌握在宣明智手中。
雖然宣明智是操盤手，但是別忘了，今年曹興誠悄悄卸下宏誠創投董事長，改任董事，由子弟兵洪嘉聰擔任董事長。但是，龐大的聯家軍體系，都是經由宏誠等投資公司轉投資而來。而且，曹興誠還是群力、群策、協力與逐鹿等四大投資公司的董事長。他擁有的權力，在背後下的指導棋，絕對不容忽視。
