許多消失的工作，原本就屬於高重複性、低創新性，就算被機器人取代，也剛好彌補短少的勞動力；但若從人力資源與社會創新的角度，退休人口與社會新鮮人，有許多互補的機會。
但是，因為台灣人口結構的改變，根據國發會的推估，從今年起，十五至六十四歲的工作年齡人口，平均每年減少十八萬人。到底，我們將面對缺工還是失業的時代？
以現今台灣經濟環境來說，人口結構與產業結構快速改變，是同時發生的；由於社會高齡化速度極快，我們將先面臨缺工危機，五到十年後開始大規模的結構性失業。
樂觀地看，許多消失的工作機會，原本就屬於高重複性、低創新性，就算被機器人與電腦取代，也剛好彌補就業人口減少所短少的勞動力；但如果從人力資源與社會創新的角度，退休人口與社會新鮮人，有許多互補及價值共創的機會。
相信不少人看過《高年級實習生》這部電影。退休者進入新創公司，擔任執行長的實習生，長者的智慧與經驗，為公司與執行長個人，帶來難得的體驗與價值。
無論是藍領或是白領的退休者，既然能安然下崗，一定在生活、工作與健康各方面取得平衡；這些經驗若能直接傳承給新鮮人，都是在傳統科層組織中，很難有的「隔代教育」或「跳級學習」機會。
而新創組織的創辦人或執行長，需要各類的導師協助，能向退休者請益，價值不亞於與同儕交流。從退休者的角度來看，面對小自己超過四十歲的世代，已接近祖孫的智慧傳承；此外，學著被年輕人面試到錄用、工作指派與管理，一定可以學到新事物與新經驗。
從雇主角度出發，退休者回到職場，有許多制度與環境要微調；也因此若能以熟齡實習進行，對財務負擔與管理成本，都是最容易調整的。政府只要在勞動法規加以調整，這件對所有族群都有好處的事情，將更快能落實。
面對人工智慧即將取代我們的未來，也許熟齡實習背後所代表的「工人智慧」是最好的解答。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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